日前，中国广东核电集团(CGNPC)完成了一项为期三年的软件工程项目，为其实现核电站的标准化运作和提高效率“奠定了基础”。
这一项目由中广核集团与普华永道(PwC)上海分公司合作实施，旨在实现该集团旗下所有核电站的运营、维护、业务流程及系统的标准化和优化，其中包括在运行的大亚湾、岭澳一期和二期核电站，在建的红沿河、台山、阳江、防城港和宁德核电站。这一项目是通过单一的集成软件SAP来实现的。
据普华永道称，SAP软件将中广核集团旗下所有核电站的运行、维护、设计变更和业务管理集为一体， “从采购到培训到运营标杆管理，”中广核集团得以更好地利用规模经济。
在该项目的实施过程中，中广核集团总结了大亚湾核电站40多年的建造和运营经验，同时借鉴了其他SAP软件用户的体验。中广核集团前总经理卢长申解释说：“我们通过SAP软件将项目建造和运行经验整合到自己的系统当中，奠定了集团公司实现核电运营和管理标准化的基础，也标志着实现所有核电现场标准化管理的开端。”普华永道上海分公司咨询合伙人杰夫.布赖纳(Jeff Briner)称这一项目是“整个核电行业的一大胜利”。
中广核集团是中国两大核电运营商之一，目前拥有六台在运行机组，其中四台是法国设计的压水堆，分别位于大亚湾和岭澳一期；另有两台自主研发的CPR-1000压水堆，位于岭澳二期。目前在建的核电站包括CPR-1000堆型和位于台山的两台法国EPR机组。
