近期，中核兰州铀浓缩有限公司围绕强化企业管理，提升管理水平的目标任务，广泛开展标准化班组建设工作，加强班组体系建设，注重发挥班组作用和文化管理、载体创新、典型引路，夯实基础管理，为企业发展增添生机与活力。

　　兰铀公司按照注重实效、定位准确、运行有效的原则，深入车间、班组、生产现场检查班组建设工作落实情况，重新进行班组注册登记，通过优化整合，使班组总数减少67个。按照班组建设推进目标，健全建设机制，明确建设目标、完善建设体系、丰富建设内容，将班组降本降耗、安全环保、文明生产、三项纪律等管理指标量化考核，实现与企业中心任务相辅相成，同频共振。组织开展班组建设调研活动，深入了解存在的问题，通过调整考评机制，修订考评细则，实行动态考评，着力改进工作中存在的不足。通过自查、抽查、定期检查和跟踪复查，树立先进典型、推广先进经验和验收，不断探索班组管理的新方法和新途径。组织开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，采取多方式进行岗位培训，提高职工的“精气神”，营造良好的文化氛围。（张晟）