上世纪９０年代，来厂视察的一位领导曾为五○四厂题词：“建设一流核燃料基地。”刘增荣说，这句话浓缩了五○四人几十年的心愿，成为全体五○四人共同追求的目标。为了这句话，五○四人励精图治，在五○四厂向一流核燃料基地奔跑的征途上显示了非凡的魄力。

    怎样才算“一流”？

    “建设一流的核燃料基地，怎样才算一流？是做国内一流还是国际一流？”当被记者问到这个问题时，刘增荣的面部表情凝重起来。他说：“所谓一流，我们现在还只能是国内一流。相比国际上的其他国家来说，目前我们还没有谈一流的资格！”

    “这是因为我国的铀浓缩生产和科研工作，与国外核先进国家相比，起步较晚。就拿１９６４年建成的第一条生产线来讲，由于条件所限，当时采用的就不是先进工艺。那时国际上已经开始研究开发新的铀浓缩技术。时过２０年后，中国才开始进行新技术工程的建造。可以说，我们与国外的铀浓缩生产技术相比，整整落后了２０年甚至更长的时间。如今我们国内的核燃料生产能力与国际先进核国家相比，还有一定差距。”

    与国内同类企业相比，五○四厂有实力去争夺一流。相比国内其他厂家，五○四厂生产规模是最大的，而且从长远来看，五○四厂拥有的扩展优势，其他厂家也不具备。“有优势，就代表可以优先在这里发展更多的工程项目。”对于这一点，刘增荣确信无疑。

    “为了与２０２０年的核电装机容量相匹配，五○四厂要扩大核燃料生产规模。我们有达到这个规模的资源优势，也有达到这个‘一流’的决心和信心。就像２０００年江泽民总书记在视察五○四时所讲的那样，五○四的前途一片光明。现在，我们也有这个信心！”

    刘增荣心目中的“一流”基地要达到六个方面的要求：规模要大，技术要高，效益要好，机制要新，管理要严，队伍要精。他说：“这些都是定性而非定量的目标，从我们企业的角度来讲，就是没有最好，只有更好。可以说，争做一流是我们企业的一个长远目标而非短期目标，要达到这个目标并不是朝夕之事，还需要较长的时间。”

    八大优势，奠定“一流”的基础

    刘增荣说，在作五○四厂“十一五”规划时，厂里就有意识地归纳了自身发展的五大优势，后来在不断的完善中，五大优势发展成为八大优势。这实打实的八大优势，成为将五○四厂建设成为一流核燃料基地的资本，也成了刘增荣为五○四厂骄傲的资本。谈起这八大优势，他脸上的自信和言语中的滔滔不绝，表露了五○四人非凡的发展眼光。

    五○四厂最独特的优势是其土地资源优势。刘增荣说：“五○四厂目前已利用的土地不到总数的１０％，还有大量空地适合于长远和规模发展。”同时，五○四厂厂区地形平坦、宽阔、封闭，地质结构稳定，地下水埋藏深，地基承载力高，有利于工程建设，这一点也早被上世纪５０年代来选址的专家所肯定。在五○四厂主厂区内，在已建成的五○四厂技术改造工程附近，还可以规划再建设５个同样规模的技改工程项目。而新建工程和已建工程将连成一体，其所需的供水、蒸汽、压缩空气主管线已在场地附近，就近连接极为方便。如果考虑我国核燃料工业的长远发展，五○四厂还有大量空地可进行合理规划，仅在主厂区内就可以布局２０个同样规模的技改工程项目，而主厂区外的大片空地还可以进行其它项目的开发。

    其次是地理区位优势。五○四厂主厂区是一个天然的封闭区域，是建设大型项目的理想厂址。当地气候温和，湿度适中，与核燃料生产所需的地区气象条件接近。由于温度适宜，空调和冷冻水系统的运行可以节约大量资源，尤其在冬季，工艺所需的冷却水可被天然的黄河水替代，能耗量较大的冷冻机在这期间都不用运行，这对于工厂节能降耗、经济运行极为有利。由于紧邻市区，五○四厂还可以在将来利用当地的人才和基础设施等资源，使未来的发展拥有更加有利的外部环境。

    第三是基础设施优势。五○四厂起初是按建设两期老工艺工程进行规划的，水、电、汽、气等基础配套设施能力都留有较大富裕。经过不断的发展，如今已逐渐形成了一个主工艺与辅助生产相配套、主工艺与化工生产相衔接、科研与生产相结合的完整的生产保障体系。老工艺设施停运后，工厂原有的生产和配套能力都保留了下来，为技改工程的建设与运行创造了极为有利的条件。与老工艺相比，现有的新工艺对资源的消耗量很低。因此五○四厂的资源供给能力存有较大富余，也可为新建工程项目节省大量投资。

    第四是技术比较优势。与国内同行相比，五○四厂具有较突出的技术比较优势。

    第五是交通运输优势。从五○四厂搭乘飞机、火车及汽车往来各地都非常方便。

    另外，五○四厂还拥有５０年来形成的规章制度、标准化设施等规范管理优势；充足的技术人才优势——五○四厂已为陕西铀浓缩厂等输送了大量的技术人才，可以说是铀浓缩生产技术人才的“老母鸡”；充沛的生活保障优势——拥有相对独立的完备的生活保障设施，可以使得将来新建的更多技改工程项目没有生活上的后顾之忧。

    刘增荣说，有了这些优势，五○四厂就可以大胆地提出自己未来的设想：可以在主厂区的东区再建８个与现在技改工程项目规模一样的工程项目，西区则可再建１２个。“因为五○四厂区确实有这么大的地盘，可以让我们大展拳脚实施我们的设想。而同时，我们国家核电中长期的发展规划对核燃料的需求也表明了五○四厂这样建设很有必要。”

    “一流”的发展构想

    为了实现一流基地的建设目标，五○四厂提出了自己的发展构想。刘增荣介绍说：这个构想简称“１１３８”，即坚持一个方向、明确一个方针、确保三个增长、落实八项任务。　　

    一个方向就是确立“建设一流核燃料基地”的发展方向。　　

    一个方针就是坚持“发挥优势，以核为主，多元经营，创新发展”的企业发展战略方针。在这里，刘增荣尤其强调了五○四厂的多元经营手段。他说，除主业以外，一切合法的可以给工厂带来效益的手段都要吸收进来。 “２００７年，五○四厂的利润中，有相当比例是多元经营创造的。经过近２０年的战略调整，五○四厂现在已经拥有机械制造公司、建筑安装公司、氟化工公司、运输公司、水电公司、明珠大厦等民品公司。而我们的多元经营的手段则包括了房屋租赁和委托贷款等多种经营手段。” 　　

    三个增长就是要实现工厂创新发展能力和综合竞争实力的全面提升，实现工厂铀浓缩规模和产品销售收入大幅增长，实现职工收入年平均增长８％以上的目标。

    明确把职工收入的增长速度用一个数字写在发展规划中，在五○四厂的历史上还是第一次。在２００４年以前，五○四厂的效益和职工收入还很低，刘增荣压力也很大。但是通过这几年的努力，职工看到了企业发展的成效。人均工资有了明显提高，不但实现了企业职工工资增长８％以上的承诺，而且还能超额完成目标。刘增荣告诉记者，２００４年五○四厂人均工资增长８％，２００５年这个数字变成了１０％，２００６年是９％～１０％，２００７年职工收入实现大幅提升，这个数字成了２０．６％。

    落实八项任务就是要在“十一五”期间，落实五○四厂示范工程项目、争取铀化工生产能力扩建项目、争取安全技术改造规划项目、完成工厂基础设施改造项目、完成柴家峡水电站建设项目等八项重点工作任务。

    这其中，柴家峡水电站的建设，尤其让刘增荣感到振奋。他介绍说，由五○四厂控股建设的黄河柴家峡水电站项目施工进展顺利，于２００７年１２月实现了首台机组发电，第２、３、４台机组的安装也已进入了关键阶段，２００８年将全面建成。水库建成以后，不仅可以缓解当地的供电紧张局面，也可为五○四厂带来可观的经济效益，更能改善电站周边的生态环境，造福子孙。虽然当初为了搞这个项目，五○四厂借贷数目不小，但从长远发展来看，这个项目的开发对于五○四厂未来的发展极为有利，而且能够自控一个水电站，对于一个企业来说，是功在千秋、利在当代的大好事。

    采访进行到尾声，刘增荣这样对记者说：有人说现在国家需要核电，就像当年需要原子弹一样迫切。五○四厂一定不会忘记国家的嘱托和自己肩上的使命，努力为中国的核电站生产出合格又充足的核燃料。未来，我们不仅要做国内一流，还要争做世界一流。(杨金凤）