“没有做不成的生意，只有做不成生意的人”

    ６月的一个上午，走进成都理工大学工程技术学院，那里鸟语花香，非常幽静，偶尔会有三两个学生捧着书本从教学楼里出来。同行的人跟我说，这几天，学生们正在准备考试。　　

    记：当初为什么选择办大学，而不是像其他科研院所改制那样搞企业？　　

    赵：当时，西物院的科研主体都搬到成都去了，在乐山只留下了招待所、医院、车队、电话站、印刷厂、后勤处等２０个为科研配套的附属单位，服务员，医生、护士、司机、接线员和工人等科研配套人员近７００人，还有２００多待岗职工，其中，大专以上学历的人寥寥无几。　　

    仔细从现有条件分析我们的优势，这些服务型单位就是本钱！但是，必须找出一个主业来带动它们。　　

    １９９９年，正好赶上国家的教育体制开始转变，由精英教育转为大众教育，我们抓住机遇，开始分析当地的教育情况，联系我们的优势，加之我们的母体——西物院有雄厚的学术力量，最终作出了办大学的决策。　　

    ２０００年，西物院和成都理工大学共同创办了这个学校。学院的成立，带动了一片：每年开学，招待所接待新生家长住宿；车队改为了驾校；医院为学生体检看病；后勤管理学生食堂，等等。　　

    记：在创办学校的过程中，您都面临了哪些挑战？又是如何克服的？

    赵：我始终认为：没有做不成的生意，只有做不成生意的人。那段时间，我几乎天天都在跑乐山市政府、省教育厅和成都理工大学……记得有一次在门外等分管教育工作的副省长，一坐就坐到凌晨１点多。想着家里有１０００来号人没有饭吃，我求人就算不了什么了。就是让我给人下跪都可以啊！　　

    省长被我“磨”下来了，办学申请批了。可是，又一个问题来了：没钱啊！当时账户上只有９０００元的负债，学生公寓、教学楼、实验楼建设都是由建筑商垫支，学生的床上用品、书本也一样。我向他们承诺：“等学生报到后付款！” 　　

    然而，那年在招生现场，我的眼泪都流出来了——只有三个学生报考。“招不到生，就没有钱啊！”于是，通过一切关系，我把所有的有关档案都调来了，几天几夜地窝在现场，一个个发通知，一个个电话确认！最终第一年来了１６０多人，学校就在这样的情况下开始起步了！

“在中国的独立学院中冲第一”

    坐在我面前，不，确切地说，应该是半躺在我面前的这位老红军的后代——赵成荣，他那条腿，在２００６年冬天因公摔伤，先后做了两次大手术，脚踝骨上打了１０个钢钉和两块钢板，可是由于过度操劳，未好好疗养，一直都没有康复。就是这样，７月份，他还执意要去现场招生。在他心里，招生比什么都重要！　　

    记： ８年以来，学生规模由１６０多名发展到今年９月新生入学后将达到的１４０００余名，校园由５０亩扩展到１１３０余亩，专业设置由６个增加到４３个，而且走出四川面向全国２７个省、直辖市、自治区招生……您现在是不是还处于一种创业者的状态？ 　　

    赵：我们还在继续创业。学校的发展目标是，学生规模达３万名，师资力量、科研力量等综合实力在中国的独立学院中冲第一，打造成 “小清华”。目前，我们在同类院校中排名第五，要实现这一目标，还有很多工作要做。　　

    近几年，学院已在省内外有了较高的知名度，报考我院的学生越来越多，我们的调档线连续４年高居四川省三本院校榜首，在２００５年，更是高于二本省控线，在省外，甚至高出当地二本线５０分以上！再说就业率，连续四年达到９５％以上，部分专业毕业生就业率达１００％，为国防科技工业、核工业和西部地区培养了各类人才８０００多人，已经形成了“进口旺，出口畅”的发展态势。　　

    无论是在师资力量上，还是在科研质量上，我们都下了大功夫：高薪聘请博士、硕士，公费支持本科教师“充电”，加大科研投入等等。就业方面，我把摩托罗拉华东销售区经理“挖”来做就业处处长，用他的产品营销理念来“推销”学生，目前，我们的就业率已经远远超过了全国和四川省的平均就业率。　　

    我想，今后的挑战是如何打造学校核心竞争力，在这方面，我们还将继续努力。　　

    记：学院高速发展，每年基建和基建投入都是几千万元，你们采取什么样的措施来防止腐败？　　

    赵：我的父辈是老红军，他的言传身教，使我从小就明白一个道理，当干部，只有尽责任的义务，没有伸手的权利。要做官就不能贪，是我的做人信条。领导一要干活，二要干净。基地一成立，我们就严格按照工程项目招标法严格进行招投标，大宗材料、实验设备、图书教材采购等实行模拟政府采购，建立一整套认质认价的规章制度，纪委、工会、审计、监察直接参与，进行监督。针对社会上工程承包大宗采购中的回扣盛行、腐蚀干部的现实，严格规定凡是设备价格订货金额超过５万元，都必须进行公开招标。还定下一条特别的规矩，要求对方明确让利费并在支付款中扣减让利费。让对方的利益空间不足以再向干部行贿，同时又为单位节约了巨额的开支。曾有老板向我提出送我个人一套别墅，把让利费再降低一些，我明确告诉他，你知道我们建院近８年来拿到的让利费是多少吗？ 我们基建项目总经费６％的折让，还有各种采购的让利费，共有１８５３万元！这在乐山我要买多少套别墅？但是，我们全部纳入了财务统一管理！如果事业发展了，却倒下了一批干部，是最让人心痛的！近十年来，我们从艰难中一步步走来，乐山基地没发生一起腐败案件，我们在职工群众中有这么高的威信，就是因为我们能够以身作则，带头遵守廉洁自律各项规定，大家才会跟着这个班子义无反顾地往前走。这几年来，我们的职工收入提高很快，我很欣慰，打心眼里高兴，我们的付出得到了回报。（官慧）