日前，国电漳州核电筹建处召开中心组学习会，将学习贯彻集团公司年中工作会精神进一步推向深入。
早在7月11日，集团公司年中工作会议一结束，国电漳州核电项目筹建处就对朱总的年中工作报告和乔书记的总结讲话进行了全面传达，同时组织全体员工对报告进行了热烈的讨论。
在收到国电集党[2008]41号文“关于开展学习贯彻集团公司年中工作会议精神专题中心组学习活动的通知”后，筹建处又组织了中心组专题学习、讨论，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，结合国电漳州核电项目筹建处所承担的任务及年初制定的目标，对下一步工作进行深入研究探讨。
在中心组专题学习会上，漳州核电项目筹建处根据朱总报告指出的“认清形势，统一思想，开拓创新，顽强拼搏，努力开创集团公司改革发展的新局面”的要求，针对下一步面临的问题，提出要科学发展，狠抓落实，负重奋进，攻坚克难，实现集团公司核电项目建设零的突破。要集思广益、深入挖潜、想方设法、群策群力，争取早日取得国家发改委同意开展漳州核电项目前期工作的批复意见。就紧接着就召开了筹建处年中工作会，对07年下半年和08年上半年近一年的前期工作的回顾和总结，既肯定了成绩，又总结了所取得的经验和教训，发现目前存在的新问题。
通过对集团公司年中工作会议精神实质的领会，以及对工作经验和教训的总结，筹建处制定了下半年的工作措施：
一是精心策划，精细管理。“高标准、高质量、价格优、工期短”是筹建处对专题论证工作的根本要求。在可研阶段的工作中，筹建处与中国核电工程有限公司签订了技术咨询合同，对可研阶段有关专题在技术任务书阶段就严格把关，避免出现技术要求与实际工程需要相脱节的问题；在需要时，筹建处组织相关专业的国内专家对专题进行咨询论证，确保每一项专题的开展都是高标准和高质量的；在专题项目的合同谈判过程中，要求计划人员对专题技术任务书和“两纲”中的工作内容，甚至工作的方式、时间、步骤有透彻的了解或询问，以求在价格的商谈中取得优势，并取得了实际成效。
二是挖掘潜力、降低费用。筹建处本着一切从简节约的精神，从小处着眼，提倡节水、节电、节油、节约电话费。严格控制办公用车、同一个办公室办公用品共用、尽量减少不必要的招待费支出，并发出“我节能，我行动”的节能倡议通告，请每人签名。完善了财务及其它管理制度，对车辆、差旅、招待、办公、生活设施配置等各方面规定了严格的审核和报销制度，筹建处领导以身作则，减少一切不必要的开支；在零星物资的采购中，坚持货比三家；在基建工程招标中，严格执行集团公司有关管理规定，坚持公平、公正、公开的原则开展招标工作，最终凭有关工程造价咨询和审计报告进行工程结算，力求最大限度降低工程造价。
三是开拓思路、勇于创新，做实可行性研究工作。通过积极主动和持续不断地与设计单位沟通和交流，对设计单位的设计理念和设计思路有了充分的认识和了解，同时认真学习初步可行性研究报告，不断收集与厂址选择的有关资料，结合厂址实际情况，向设计院提出建设性的意见，包括了厂平总布置、取排水方案、进厂道路设计改造、海洋、水文观测站选址等一系列工作，为后续工作提供新思路。
新闻关键词： 漳州核电 ，国电集团年中会
