在深圳市以东５０多公里的地方，有一处被湛蓝的海水和翠绿的山峰所环抱的海湾——大亚湾，海边迷人的风景和宜人的气候每年都吸引了上千游人前来游览，每到四五月份，游客们就会在海边的礁石上看到数只迁徙到这里的白鹭。但他们可能并不清楚，在这美丽的大亚湾畔，还坐落着两座年发电量共３００亿千瓦时、占广东社会用电总量近２成的世界先进水平的核电站——大亚湾核电站和岭澳核电站。
这两座核电站同属于中国广东核电集团。经过２０年滚动发展，集团总资产达到５５１亿元，净资产达到185.2亿元，成为我国大陆名副其实的核电航母。根据国资委统计，2003年在189家中央企业中，中国广东核电集团总资产居第19位，权益资产居第18位，销售收入居第68位，净利润居第18位；人均劳动生产率达到231.7万元，效益突出单位居第二位。
１０年的安全运行，突出的业绩，离不开电站的核安全制度和集团的科学发展观。
透明的海水透明的管理
大亚湾清澈透明，海水能见度为６米。但这里透明的不仅是湛蓝的海水，还有体现集团核安全文化的透明管理机制。
核电站安全问题极其重要。根据国际原子能机构和本国的核安全规定，各国的核电站都有相当完备的核安全文化。中国广东核电集团以“出错透明”作为核安全文化的核心，规定企业员工在工作中如发现缺陷，必须第一时间报告并加以纠正，不能有隐瞒。一旦因误操作导致停机，工作人员必须在２小时内查明原因，如果２个小时内找不到问题，那么反应堆在１２个小时内都不允许启动。
在电力系统工作了２４年，曾任集团副总经理，现为集团总工程师的樊鹤鸣给记者讲了其亲身经历的一个故事。
１２年前，大亚湾一号机组调试首次达到满功率的这天晚上，一名操作员因为操作失误，导致机组停机。在这名职工主动上报如实反映问题的情况下，工作人员很快查清了原因，反应堆重新启动，在２小时内机组又投入了运行。
事后，对这名工人应进行怎样的处罚有很多种说法：有人认为应该记过处分，并扣除相应的工资和奖金。但管理层却有不同的看法：应对这名工人的诚实加以鼓励。而对那些试图隐瞒真相，说假话的人，则要严肃处理，直至开除。“管理不是事后追究责任，而是事前对发生错误的可能进行控制。”最后，让这名工人写出经验反馈报告作为电厂的教训，电厂培训中心当作事例宣讲，以杜绝今后再次发生，对本人未做处理。
樊鹤鸣告诉记者，与工人工资奖金挂钩的处罚方式造成的后果就是不说实话，无法找到事故的原因。在核电站，隐瞒事故原因，意味着反应堆１２小时的停堆，意味着一天损失１２００万度电，６００万元人民币，“扣多少奖金都不够。”
在中广电集团，管理者始终强调对人的尊重和以人为本的科学管理。
程序至上
“一切按程序办事，凡事有章可循，凡事有据可查”，这是写在广东核电集团“管理方略”上的一句话。
