为进一步规范公司管理，创建良好的工作秩序，体现“业主负责、专业管理、工程总包”的管理要求，江西核电公司结合“标准化推进年活动”，紧紧围绕“核电厂设计与建造阶段质量保证大纲”的编制和审批，通过多种形式，全面启动公司新一轮程序体系建设。
该公司一是组织公司相关人员，前往兄弟单位开展调研工作，借鉴成功经验，为公司开展程序体系建设提供帮助。二是成立程序体系建设工作组，指定部门专员，全面负责公司程序体系建设。三是召开程序体系建设启动会，对公司程序体系、质保体系建设做出重点部署，明确了三大节点目标，提出了工作原则和要求。四是定期召开周例会，通报各部门程序体系建设工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题。五是举办专题培训班，对公司程序体系、质保体系建设相关工作人员进行培训，帮助大家更好地开展工作。（刘辉 陈春豹）
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