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美国西屋公司宣布入股保加利亚科兹洛杜伊核电站新扩建项目，本人上网找来美国首个AP1000项目项目工程最新进展，供大家了解。照片和资料取自V.C Summer 业主和东芝公司网站。版权归属原作者，本人未获授权转载，承诺不应用于商业用途。
一、V.C. Summer 核电站最新现场进展（截至2014年6月）
图1、施工现场全景图
一）、总体部分
图2、全球主要供应商
从全球主要供应商分布图来看，绝大部分在美国本土，部分来自于日韩等合作伙伴。中国虽然是AP1000首堆建设项目所在地，但由于属于技术引进方，要进入美国AP1000供应商体系还有很多工作要做！
图3、各种费用状态
图4、股东收益率对照
Summer股东方是公用事业单位，政府监管部门对其收益率是有管制的，如SCE&G电力事业部（不含新建核设施的允许ROE为10.25%，而含新建核设施的允许ROE为11%，通过适当提升ROE增加其建设新核设施的能力，这是支持公用事业单位投入资金维持电力供应可持续性的一个良好实践）！
图5、股东投资计划
在建工程（CWIP）——Summer核电站投资计划增量
二）、整体工程概貌
图6：钢制安全壳示意图及#2、3机组进展
#2机组已经吊装了第一环；#3机组已完成安全壳底封头安装。
图7：汽轮机厂房布置图
图8：主要设备抵达现场图
上图中依次为#2机组反应堆压力容器、#2机组辅助变压器、#2机组汽水分离装置、#2机组柴油发电机、#2机组储水箱、#2机组低压转子、#2机组堆芯补水箱、#2机组发电机定子、#2机组主变、钢制安全壳厚钢板、#2机组凝汽器水室
图9、反应堆（压力）容器在日本加工
三）、核岛施工概貌
1、#2机组核岛
图10、#2机组核岛施工
如图10所示中的CA01是我国三门一号机组现场，CBI模块工厂在CA01制造过程中出现了问题、模块交付延误，导致了美国2座AP1000核电站工期延误。模块施工正常可以使得现场工期缩短，但对模块化制作的要求非常高，一旦延误，现场窝工损失较大。
2、#3机组核岛
图11、#3机组核岛施工四）、常规岛和BOP施工概貌
1、#2机组常规岛
图12、#2机组汽轮机厂房进展
如图12所示，汽轮机厂房也采用了模块化施工；从厂房照片看，采取了镜面混凝土施工，很整齐美观；现场孔洞防护做得不错；凝汽器现场进行拼装；
2、冷却塔施工
图13、冷却塔施工如图13所示，该项目采用了机械通风冷却塔（具体设计待进一步了解）
二、V.C. Summer 核电站公众支持情况
图14、V.C. Summer 核电站公众支持统计
图14给出了对于V.C. Summer核电站在运机组和在建机组公众支持度统计情况，对于运行机组的支持度高达90%（其中非常支持达到67%）；对于扩建机组的支持达到75%（其中非常支持的达到53%）。
三、东芝公司的核电发展
东芝公司2013年年报中披露了其核电发展的一些重点情况、思路和信息：
1、东芝公司是全球最大的核电运营服务商，向全球106座机组106GWe（1.06亿千瓦）核电装机提供相应服务（全球占比28%），如图15所示；
2、2013年核电工作重点是：对于日本国内市场，适应日本国内（核电重启）新的安全准则要求，继续做好运行维护、技术服务和燃料供应等工作，参与福岛核事故处理；国外重点做好中国、美国四座核电站八台AP1000机组建设工作；参与国际市场开发（英国NuGen项目）；
3、2015年财年核电领域销售额目标达到：6300亿日元（接近500亿元人民币），如图16所示；
4、从财报来看，东芝公司在收购西屋公司控股股权后，未来还要面临收购西屋公司小股东退出约定的相关股份；
5、从东芝公司组织架构来看，它下设了东芝核能投资控股英国公司和东芝核能投资控股美国公司（初步分析是西屋公司原有架构下公司，收购西屋后拥有87%的控股权）；
图15、东芝核能事业现状
图16、东芝公司能源板块财务规划
图17、东芝公司经营收入目标
四、综合点评
1、V.C. Summer核电站和Vogtle核电站扩建项目都是美国公用事业单位投入真金白银建设项目，把该项目作为美国政府为营销AP1000项目上马项目是不合适的，本人不赞成“阴谋论”的说法。
2、西屋在保加利亚项目上入股、在乌克兰的核燃料供应项目等有商业目的，但离不开美国政府的政治支持。3、从东芝整体战略上看，投资运营核电站似乎不是其战略重点，因此其对核电站投资应该是策略性、阶段性战略，预计未来还会需求资本进行转换。结合WNN早先新闻来看，东芝入股保加利亚科兹洛杜伊核电站新扩建项目也属于此列，估计应该会有引入战略投资者合作的可能（例如中国资本）。因此，未来针对保加利亚项目的真正投资协议还有待进一步观察。
4、从西屋公司拟提高AP1000抗震等级来看，不排除日本电力企业在日本国内应用AP1000的可能。
