【据国核技网报道】 2008年6月11日，国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华在党组成员、副总经理孙汉虹及办公厅、人力资源部、工程管理部、科研部等部门负责人的陪同下莅临国核工程有限公司，召开“国家核电在沪企业领导干部会议”，并对国核工程有限公司工作和三代核电依托项目联合项目管理机构（JPMO）进行工作调研，对继续扎实推进我国第三代核电自主化依托项目当前的工程建设管理工作提出明确的要求。
王炳华董事长在会上强调，三代核电自主化依托项目4台核电机组的工程建设是“国家核电”确定的工作“三条主线”的第一条主线，是我们当前工作中的重中之重。大家要充分调动各方面的积极性，加快理顺各方面的管理关系，明确各自的职责，千方百计把工程建设搞好。
王炳华董事长指出，为推进三代核电自主化依托项目工作的顺利开展，“国家核电”对现有的组织管理机构、管理职责和党组成员的分工做了相应调整，对依托项目的工程管理实行本部职责前移，这对于进一步推进三代核电自主化依托项目工程建设的组织实施具有重要意义，前提是有利于项目建设资源的合理配置，使大家的聪明才智在各自职责范围内得到最大限度的发挥。
王炳华董事长特别强调，JPMO对工程建设的阶段性管理地位不能动摇，职责要100%落实，同时也要担负十分重要的责任。与三代核电自主化依托项目工程建设相关的各方要按照合同要求，全力以赴支持JPMO的工作，树立JPMO的技术权威，推进工程建设的顺利进行。
出席会议的“国家核电”在沪企业上海核工程研究设计院、国核工程有限公司、国核自仪系统工程有限公司、国核电站运行服务技术有限公司等单位负责人先后在会议上作了表态发言。
