夏日的傍晚，夕阳慢慢隐没在海平面下，晚霞渐渐褪去了华丽的色彩，清凉的海风轻轻的拂着面颊，让忙碌了一天的心得到了片刻的安宁。
回首望去，尽收眼底的是一片广袤空旷的场地，一幢毫不起眼的建筑座落在场地远端，从窗户向外透出的灯光才向人提醒着它的存在。很少有人知道，这片场地就是规划建设世界首批AP1000海阳核电站的厂址，这个四层楼建筑就是国核工程公司AP1000海阳核电现场管理机构（SPMO）所在地。
赛前预演紧锣密鼓
夜色渐浓，这里却依然灯火通明，忙碌的身影随处可见，依然延续着白天紧张繁忙的气氛，与窗外宁静的情景形成了巨大的反差。此时此刻，每个人的脑中都铭刻着一个词——FCD（核岛第一罐混凝土浇注）。
“一切为了FCD，全力保障FCD”。
FCD是海阳核电AP1000工程第一个重要的里程碑节点。海阳SPMO每一名员工，都深感使命光荣，责任重大。为了实现这一目标，每一个人都在默默的履行着自己的职责，付出了艰辛和汗水。
FCD前的系列工作在大家的共同努力下有序推进——
2008年7月30日，一号核岛负挖正式开始；
2009年2月21日，一号核岛负挖工程通过国家核安全局验收；
2009年3月3日，一号核岛土建工程正式启动；
2009年5月7日，一号核岛底板第一层钢筋绑扎开始；
2009年7月3日邀请著名混凝土专家王铁梦、设计大师夏祖讽对一号核岛大体积混凝土浇注方案进行评审；
……
海阳FCD是继三代核电依托项目首台机组——三门核电站一号机组FCD后“国家核电”年内的又一个重要节点。
FCD目标的实现，意味着核电站主体工程的全面开工。FCD前的所有准备工作都是等同于一场赛前预演。成功的把握在于准备工作的是否充分。
随着FCD的日益临近，海阳SPMO各项针对FCD的专项方案措施都进入到了具体实施阶段，每个人都切实感受到了大战来临的紧张气息。
2009年7月13日，海阳SPMO正式成立了海阳核电FCD工作小组。
2009年7月16日，海阳SPMO召开FCD动员大会。海阳SPMO中方总经理宋丰伟在动员大会上特别强调了FCD在海阳SPMO工作中的重要性，要求每一位员工要全力以赴参与具体工作。海阳SPMO施工管理部、项目控制部、QA/QC、HSE、FCD工作小组均表示，一切工作以FCD为中心，打破部门界线，全力支持FCD的各项工作，充分发挥“同一个团队，同一个梦想”的理念，全力完成海阳SPMO的第一个里程碑节点工作。
为了保障FCD的顺利进行，海阳SPMO每个部门都在紧锣密鼓的准备当中。
施工管理位列重中之重
海阳SPMO施工管理部作为现场最核心的部门，承担着最重要的责任。
为确保FCD成功，海阳SPMO施工管理部一方面与项目业主山东核电有限公司积极协调上游施工条件，保证现场水、电等可用，一方面随时关注供应核岛底板混凝土的搅拌站以及实验室的准备情况。并且，除每周的施工协调会外，还积极组织召开针对FCD的专题研讨会，协商解决FCD前施工中存在的问题。
对承包商提交的FCD相关施工方案、工作程序，海阳SPMO施工管理部联合技术、质量、安全部门反复审核，严格把关，重视细节，不放过一个漏洞，让实际施工真正做到有据可依，大到核岛区的平面布置图规划，小到通讯器材的确定，都要逐一落实明确。
同时，海阳SPMO施工管理部还要安排专人严密跟踪记录FCD前各项工程进展，保障落实施工过程严格遵守施工方案、相关法规、技术规格书要求进行，要求承包商动员足够的人力、设备满足施工要求。海阳SPMO施工管理部的工作繁忙而细致，每一个人都在精心投入和付出努力。
为了FCD，有的工程师放弃了今年的一级建造师的考试，有的工程师的父亲卧病在床，但由于工作脱不开身，放弃了一个月前买好的机票、回家探亲的机会。诸如此类的例子举不胜举，海阳SPMO施工管理部全体员工用实际行动践行了科学发展观的要求，用实际行动诠释了FCD的重要意义。
安全策划始终第一
安全工作是工程顺利进行的第一道关口，为保障FCD能够安全顺利的进行，海阳SPMO安全部门编制了FCD期间多项专项方案，并对承包商提交的FCD方案进行反复严格的审核，确保不遗漏一项安全隐患。同时，负责对FCD参与人员进行入场安全培训和专项培训。
此外，还通过邀请SOS医生对救援人员进行应急救援医疗培训等方式应对FCD实施期间突发意外事件的发生。FCD前，海阳SPMO认真组织进行由各部门轮流参与的每周安全巡查，对现场，尤其是核岛区域的安全问题，做到安全隐患早发现，早消除。
质量管控保持有效
核岛底板钢筋工程是FCD前相当重要的工作。
海阳SPMO要求每一位QC人员在现场检查时一定要认真负责，绝不能出任何差错，检查要具体到每一根钢筋的施工质量。详细记录钢筋施工过程，保证有据可查。
在钢筋安装过程中，除了QCW KM 验收检查外，还积极参与过程检查，及时找出质量隐患和质量问题，尽早进行调整；在钢筋安装的验收过程中对每一根钢筋的位置、型号、尺寸，以及钢筋的每一个机械接头，严格执行技术规格书及相关标准规范的要求，逐一检查施工物项的检查项，钢筋位置、间距、数量、保护层厚度，钢筋机械接头的位置、连接质量等，保证每一个检查项的施工误差都在技术规格书及相关规范允许的范围之内。
计划安排舞龙头
根据三代核电依托项目核岛联合项目管理机构（JPMO）发布的三级施工进度计划，海阳SPMO编制发布了海阳一号核岛FCD进度计划，涵盖主要控制节点、程序、质保、设计、采购、现场准备和施工等FCD前主要专业工作，重点通过计划、会议、报告等方式规划并跟踪FCD前各项工作。
随着核电站工程建设的推进以及FCD目标日期的调整，海阳SPMO对FCD进度计划进行了二次升版。
此外，从发布SPMO的FCD进度计划开始，海阳SPMO即开始组织双周FCD进度会议，检查跟踪工程进展，评估进度风险，协调影响进度的问题。项目控制部还通过周报、月报、专题FCD进度报告方式定期报告FCD进度执行情况。
目前，海阳SPMO以8月中旬完成FCD前各项工作为目标，密切监测期间人力动员、材料准备、程序方案及现场施工活动等工作进展，引导项目各方齐心协力，按期实现FCD里程碑节点。
现场设计支持提供坚强保障
由于设计图纸的拖期和现场遇到的问题，FCD设计文件的更新极其频繁。
海阳SPMO设计管理部指派专人负责FCD相关设计文件的版本跟踪，确保在第一时间将图纸、技术规格书、信息请求（RFI）、设计变更（EDCR）发送给承包商，确保施工图纸的时效性，并经常深入现场，为承包商解决其在施工中遇到的问题。
施工物项与图纸和技术规格书的要求一致是FCD浇筑的先决条件。设计管理部还对图纸、技术规格书、信息请求、设计变更等所有FCD相关技术文件进行逐一过滤、审查、筛选，形成了完整、权威的FCD技术文件准备清单，方便了各专业工程师按照清单逐项跟踪审查。
兵马尚未动，粮草已先行
海阳SPMO所有后勤人员始终以服务现场工作为中心，以一种良好的服务理念为支撑，充分发扬爱岗敬业精神，恪尽职守、尽心尽力干好本职工作。
办公室的每一件事都很细微，细微得你可以无视它的存在；每一件小事都很重要，重要到它可以影响每一位员工的工作激情和动力。
为把每一件小事做好，办公室的每一位成员都严格工作程序，找准工作切入点，注重工作策略，讲究工作效率，为服务海阳SPMO整个团队，起到了协调枢纽、参谋助手、服务保障的作用。
巾帼不让须眉
女职工目前占海阳SPMO编制的20％，分布在各个科室和岗位，她们同样是海阳SPMO的生力军。下现场，提供技术支持，参与翻译，她们在各自岗位上的工作毫不逊色。
从到现场的那一天起，这些女员工就改变了“娇娇女”的形象，树立了强烈的主体意识，主动工作，争先创优。
为了FCD，她们同样和男同事工作到凌晨三点，加班加点完成现场程序的翻译任务。
海阳SPMO女员工在平凡的岗位上树立了一面旗帜，在实际工作中展示了才能、体现了价值，真正发挥了半天边的作用。
在FCD日益临近的这一关键时期，海阳SPMO每一个部门都在全力以赴，加班加点。
面对压力，面对挑战，没有人畏惧，没有人退缩。
每个人脑海中都有一个坚定的信念：在“国家核电”提供的这个施展才华的大舞台上，海阳SPMO有信心，有能力打造一个优质完美的FCD工程。
供稿：海阳核电现场管理机构（SPMO）通讯组
