2009年1月18日下午，国家核电技术公司党组书记、董事长王炳华在工程部主任曾曦，上海核工程研究设计院院长郑明光，国核工程有限公司总经理夏志定等人的陪同下，到三门核电站一期工程建设现场调研指导工作，亲切看望施工管理人员。
在三门核电站一号机组核岛筏基底部，王炳华董事长详细向陪同人员了解施工进展情况和施工过程中遇到的问题，特别就钢筋的使用、预埋管道的焊接等问题进行了询问。他还主动上前到正在作业的施工人员身边，亲切地与他们交谈，询问个人劳保用品的使用情况。在CA20拼装场地和CV拼装场地，王炳华董事长查看并询问了CA20组装平台和CV底封头临时支架的安装进展。
在深入现场察看的过程中，三门现场管理机构（SPMO）总经理Shing Hui、副总经理沈文荣向王炳华董事长汇报了2008年三门AP1000项目安全质量管理、工程进展及经验总结，2009年的工作目标等方面的情况。
对三门SPMO过去一年里，在安全质量管理、工程进展、团队建设、中外方人员相互合作等方面所取得的成绩，王炳华董事长给予了充分的肯定。他指出，过去一年里三门SPMO有很多工作亮点，形成了一种精神，初步形成了一种团队文化，基本上完成了工作目标，现场各方面管理都是初见成效的，与三门业主、西屋联队等单位的协调工作也令人满意。
王炳华董事长要求，三门SPMO要进一步做好年度报告，客观真实地反映工程建设中遇到的问题，这不仅对三门SPMO现阶段的工作非常重要，对于后续工作及海阳项目也将具有很大帮助。
当谈到2009年3月的FCD（三门核电站一号机组核岛浇注第一罐混凝土）时，王炳华董事长指出，FCD里程碑目标不动摇，要充分做好FCD前的准备工作，对于浇注方案、混凝土养护措施、裂缝控制等问题要高度重视，不允许犯错误，不放过任何一丝一毫的问题，要确保浇筑第一罐混凝土100%成功。
王炳华董事长强调，2009年是非常具有挑战性的一年，三门SPMO面临6大里程碑节点，时间紧、任务重。随着项目的进展，AP1000将进一步受到世界的瞩目和认可。对于团队建设，王炳华董事长指出，所有参与工程建设的各方都是一个团队，各方要精诚合作、相互团结，团队建设过程中的意见和建议要及时反馈。王炳华董事长勉励大家要为“国家核电”树立起核电工程建设的一面旗帜，使“国家核电”成为核电项目管理领域的标杆。
王炳华董事长还参观了三门现场管理机构（SPMO）的办公区域，并与三门现场管理机构（SPMO）员工合影留念。
供稿、摄影：三门现场管理机构（SPMO） 贾 雨
