中国从俄罗斯购买苏-27，仔细研究其构造和特性并掌握三代战斗机的技术，继而制造出更加优秀的歼11一样，中国核电从大亚湾到岭澳，从秦山一期到秦山二期，直至今天的三代核电，也一直遵循着引进、消化吸收、再创新的模式，而这个模式的最终目的是借鉴国外先进技术，做出真正的“中国品牌”。
但是“中国品牌”不是一个简单的标签或者符号，而是基于学习和积累的自主创新，是在他人技术之上的不断改进，也是在他人经验之上的不断提升，其所需的核心技术是依靠自身力量、通过独立的研发而获得技术上的突破和超越，其本质就是把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权，从而摆脱技术引进、技术模仿及对外部技术的依赖。
中国有句古话叫“他山之石，可以攻玉”，在现代科技快速发展的今天，这句话可以诠释我国大量科技成果“模仿”的价值。对于核电来说，法国技术、加拿大技术、俄罗斯技术以及美国技术均是“他山之石”，不管是“二代”还是“三代”，都是中国核电“品牌”模仿并超越的基础。
不积跬步，无以致千里。自1983年我国确定压水堆核电技术路线以来，通过三大核电基地的建设，目前我国在压水堆核电站设计、设备制造、工程建设和运行管理等方面已经初步形成了一定的能力，为实现规模化发展奠定了基础。但是，与发达国家相比，我国核电的自主化水平还存在差距。如何通过掌握核心技术、打造具有自主知识产权的民族核电品牌，避免在核电产业实现“自主崛起”的进程中受制于人，仍是对中国核电面临的重大考验。
一位核电企业的工程师曾这样说：中国这些年不断引进国外核电技术，很长一段时间都处于受制于人的境地。当自己没有能力和相关设备的时候，市场上的供应奇货可居，而当自己能够设计制造，国外厂商又用最低的价格来挤垮你。如此无情的市场规律，是逼迫中国核电走向自主化的关键原因。
据了解，目前中国核电建设成本能够做到1500美元/每千瓦以下，而国外承包商和供货商对我们新引进核电站的报价是5000美元/每千瓦。如何将这5000美元花得值当且发挥最大价值？这一点要向日本学习，即用一块钱引进，而用29块钱去消化吸收，然后通过持续改进和不断创新，超越原来的技术。
以我国“二代”核电为例，早期大亚湾核电站综合国产化率不足10%，之后的岭澳一期自主化率提升至 17%，而现在的岭澳二期国产化率已超过70%。随着使用同类机组的辽宁红沿河等核电项目建设进程的不断推进，相关设备的国产化率会很快突破80%甚至超过90%。而岭澳二期的重要意义还在于，正式拉开了我国核电建设由批量化开工到批量化投产的序幕。而这样的自主化能力提升，已经有CPR1000+和CP1000为证，而在不久的将来，CAP1400核电技术也能够见证中国大型核电技术品牌的诞生。
消化吸收他人“长技”而“自强自立”，是中国核电必须要走的路，面对更广阔的发展前景，确保核电安全高效地提供清洁能源，中国核电还需快马加鞭地进行自主创新，更快地提高国产化率，方能打造核电的中国“标签”。
