核电不管如何定位，有两点是普遍共识，即因“核”而突出安全性，因“电”而强调经济性，安全和经济是核电发展的根本方针。核电的发展必须要适应国家整个产业的发展，同时核电也要积极应对电价机制的改革，特别是要重点思考以下因素：
转变观念，从源头控制建造成本。前几年，由于国家采用对核电支持的电价模式，核电电价不论是在机组利用小时，还是内部收益率，都体现了政策支持。今后采用标杆电价，要求我们在设计之初就要考虑成本，考虑未来的收益水平，因此在设计上、建造上，包括融资模式上都要在收入既定的前提下，事先思考如何降低造价，降低成本，增加盈利空间。
专业经营，降低电站运行成本。核电的成本构成中，相当一部分如折旧、财务费用，还有按国家法规提取的乏燃料后处理费等专项费用，是相对固定的，扣除部分成本，唯一可控的就是运行成本。过去核电站基本上是大业主，大而全的管理模式，在核电规模化发展后，实施专业化经营，是降低运行成本的有效途径。
平滑效益，建立长远的财务模型。核电在运营期内必须安全稳定地发电，在此基础上考虑未来上市的战略发展，应当建立一个长期平稳的财务模型。如何建立适合核电长远发展的财务成本模型？
成本费用尽可能与发电量联动挂钩。固定资产折旧，其在上网电价中约占２０％的比重，如按年限法提取，则作为固定费用体现，不管年发电多少，都固定金额提取，一旦出现计划外长期停堆，发电量剧减，势必造成年度利润的大幅波动。因此，成本费用应尽可能与发电量挂钩。
除固定资产折旧按产量法提取外，乏燃料后处理费、退役费、中低放废物处置费等，均可改变按量价固定提取的方式，而采用根据应提取总额折算到每千万时发电提取标准，在经营期内按发电量提取。
贷款偿还及财务费用力争等额偿还。核电投资大、负债高，因此财务费用即利息支出是相当大的，一般约占电价比重的１０-１５％。根据贷款协议规定核电在运行前期是还贷期，大多数是经营期前１５年本金等额还款，利息逐年递减，个别项目也可通过协议适当延长还款期限。为建立长期平稳的财务模型，贷款偿还期限应在经营期通过新的协议或搭桥尽量延长，尽量争取本金及利息均等额还付最好。
适当考虑核电站寿命期与经济计算期的关系。核电运行的潜力巨大，核电站经济寿命期现均按２５年考虑，但实际上核电站的设计寿命一般为４０年，如通过技术改造延寿至６０年也是可能的。也就是说核电站的经济计算期与实际运行期相差悬殊，如果按经济计算期理论计算，一切成本费用均在２５年内得到补偿，似乎不太合理。因此，为降低核电在经济计算期的发电成本，提高核电的竞争力，部分成本费用如折旧、退役、乏燃料后处理费、中低放废物处置费等，可考虑在经济计算期降低提取总额，适当延长至电站寿期内补偿。
随着核电机组运行的稳定和成熟，随着对核电经济研究的拓宽和深入，有理由相信核电的上网电价是有竞争力的。
