4月8日，江苏核电有限公司召开了“五通道”职位体系任职资格标准管理咨询项目启动会。该项目是中国核电推进人力资源标准化管控的规定动作，同时也是该公司完善人力资源管理体系的关键举措，旨在建立起完善的任职资格标准和员工发展管理制度，解决人员与职级如何匹配的问题，并为员工将来如何在“五通道”职位体系上晋升发展提供明确的标准和规则。

会上，该公司介绍了项目实施的背景及项目筹备的相关情况，项目实施服务商北大纵横管理咨询公司介绍了项目的主要内容及实施计划。

会议指出，建立“五通道”职位体系任职资格标准是江苏核电推进“五通道”职位体系落地的关键环节，是公司夯实人力资源管理基础的重要举措，也是公司人事薪酬制度改革进入“深水区”的重要标志。全体干部员工要齐心协力，有效配合，尽快走出管理变革带来的痛苦期，早日进入稳定和持续改进阶段，力争通过变革使公司的管理提升到新的高度。

会议要求，人力资源处作为牵头处室，要积极引导项目实施，切实配合北大纵横开展工作，同时要求各业务处室要高度重视项目实施过程中的配合与参与，全体干部员工要多了解、多学习任职资格管理体系的相关概念和管理方法，为后续的体系应用奠定基础。（蔡峰）