2008年12月21日，我国三代核电自主化依托项目AP1000二级进度计划1版在上海正式发布。三代核电AP1000依托项目二级进度计划1版是整个AP1000依托项目采购、设计、施工等接口管理控制和协调的重要工具，同时也是AP1000依托项目三级进度计划升版的依据，它的签署，为顺利完成三门和海阳AP1000核电站建造提供了更好的指导方案。
“国家核电”AP1000工程项目管理部(APM)副总经理、国核工程公司总经理夏志定，三门核电有限公司总经理顾军，山东核电有限公司进度处负责人胡江，美国西屋公司项目总工Mike Shaqqo，绍尔公司项目总经理Nathan Sadownik以及AP1000联合管理机构JPMO总经理Kennon Hess等共同签署发布了这项事关依托项目工程建设进度的重要计划。
“国家核电”党组成员、副总经理、APM总经理孙汉虹，APM副总经理、国核工程公司党委书记、副总经理孙文科，AP1000核岛联合项目管理机构JPMO总经理Kennon Hess等作为见证人共同见证了签字仪式的全过程。
孙汉虹在签字仪式上讲话时指出，进度计划的发布是整个项目起步前的核心工作，项目管理的各个层面以及项目管理各方都要十分重视计划的编制和执行。明年第一罐混凝土浇注（FCD）后各项工作更复杂，涉及的面更广，影响面更大，希望JPMO、APM相关部门和人员要对西屋公司的赶工计划和评价报告进行监督和催办，不能被动地等待西屋公司对明年赶工计划的回复。二级进度计划升版后，接下来要抓有关方面的三级计划，希望负责进度计划的人保持一个很好的精神状态，使进度计划处于一个好的执行状态，以利于不断纠正和改进。他希望大家共同努力，为项目的最终建设发挥各自的主导作用。
围绕2009年的重要节点计划，三门核电有限公司总经理顾军、JPMO总经理Kennon Hess等与会代表还就推进依托项目建设进度需要重点注意的问题进行了交流沟通。
供稿：国核工程公司 郑楚瑶、JPMO 曹唯嘉
