为贯彻落实中核集团公司11月14日召开的成员单位和总部各部门主要负责人会议精神，11月24日～25日，中核集团公司核电系统与核地质系统在江西南昌召开工程建设研讨交流会，以期优势互补、合作共赢、共同发展，加强核电与核地质在工程建设中的合作，在拉动集团公司内需方面迈出新步伐。
集团公司副总经理邱建刚出席此次会议时指出，核电的大发展为核地质发挥自身装备、技术、能力优势，加快发展工程勘查施工提供了重大机遇。地质系统必须紧紧抓住契机，果断进军核电市场，不断发展壮大队伍。
邱建刚指出，我们具备核地质勘探的雄厚资源，承揽和实施了许多大工程，建立了完备的工程施工和管理体系。但长期以来，我们的核地质队伍力量太分散，缺乏统一的组织领导，没有形成拳头优势，参与市场竞争的力量不够，影响了市场的开拓和发展。因此，核工业地质局要组织所属单位积极做好集成整合，改变各自为政、分散经营、小富即安、细步慢跑的发展套路，集聚全局工勘施工力量，整合全局优势资源，组建龙头企业，将核电工程项目建设中所有涉及地质勘察、水文地质工程施工、工程地质等的资源进行分类，集中力量发展专业化经营，培育和增强核心竞争力，实现优势互补、利益互惠、整体联动、协同经营，建造地质局层面的发展平台，共同打造中核地质品牌，面向核电建设和国内其他基础设施建设大市场，实行品牌、信息共享，实现资质上水平、经营上规模。
邱建刚强调，核地质系统要有前期工作的规范要求，要深入分析和把握目前核地质工勘施工优势与核电建设、其他基础设施建设领域的契合程度，切实加强固有的优势，积极延伸拓展新的优势，把优势做强、做精、做特；要紧紧围绕核电建设工程的要求，重点发展核电前期的地质勘查、测量、物探调查、水文地质、环境调查与评价、土石方与基础负挖等业务；要尽快调研和落实关键装备的更新改造，紧紧围绕重大建设项目布局设点，超前做好市场开拓工作。对核电建设项目必须提前跟踪、提前介入、提前布局，切实加强信息收集，加强与核电各公司的沟通联系，以耐心、诚心、实心赢得业主的理解和支持；要搞出自己的工程标准、取得自己的资质，要在遵守有关法规条例的前提下将合理的资源配置起来，要对所承揽的工程建设项目，按照设计和工程建设标准、规范进行施工，保证核电建设工程的质量和安全；要高度重视工程勘查施工领域领军人才的培养、选拔和锻炼，切实提高队伍的专业素质。核电总承包单位要积极为核地质单位提供专业支持，按核电的质保要求培训施工能力，核电公司也要给地质单位专业进入的机会。
此次交流活动由核电部、核地质局共同主办。来自中国核电工程有限公司、秦山核电有限公司等核电系统的8个单位分别介绍了各核电项目的总体情况及核电工程项目中涉及地质勘查、水文地质工程施工、工程地质等的情况；来自核地研院、二○八大队、二七○所等核地质系统的9个单位介绍了自己从事地质勘查、工程勘查和施工、环境评价等方面的能力情况。（杨新英 文 吴选鹏 影）
