2007年1月4日～5日，中国核工业华兴建设有限公司在江苏省仪征市公司总部召开2007年工作会议暨管理反思研讨会。华兴建设有限公司领导成员，总经理助理，各事业部、专业分公司、区域分公司、核电项目部、LNG项目部的党政领导以及公司总部部门领导等近80人参加会议。江苏中核华兴装饰有限公司、江苏中核华兴建筑机械施工有限公司、江苏中核华兴工程检测有限公司的董事长应邀出席会议。
华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记祖斌主持会议并作总经理工作报告，客观地总结了2006年的工作，对2007年的工作进行了全面部署。总经理助理陈宝智介绍了公司发展战略与“十一五”规划的进展情况，核电工程事业部、国内工程事业部、国际工程事业部、华誉公司、华纬公司、机械化分公司、钢结构分公司、劳务公司、特殊工程公司以及部分区域公司、核电项目部、LNG项目部的相关领导就所在单位的工作进行了总结和打算的专题发言。祖斌对已经设计完成的“中国核工业华兴建设有限公司价值理念”进行了专题宣讲。领导班子成员、总经理助理、部分单位和总部各部门领导先后在反思研讨会上发言。党委副书记、纪委书记李胜秀作总结讲话。
祖斌在回顾华兴建设有限公司2006年的总体工作情况时指出：一、经济运行总体情况良好，实现“平稳较快增长”。经营运行质量逐渐提高，生产经营规模不断扩大，质量、安全、环境目标全部实现,“十一五”规划开局良好。工程创优获奖30项，在建重大项目进展顺利，巴基斯坦核电站二期工程和岭澳核电站二期工程质量、安全和进度均处于受控状态，军工工程、民用建筑市场、国际工程市场实现协调互动。二、决策机制运行顺畅。董事会对公司的经营计划、投资收购方案、预决算的审议、薪酬方案、发展战略和“十一五”规划等重大事项均作出决策并形成决议，高管层严格执行了董事会的决议。三、“十一五”规划和发展战略得到顺利实施。股权收购江苏华誉工程有限公司和仪征华纬工程有限责任公司基本完成，参与二一建设公司破产重组和国内工程事业部改制工作取得重大进展，专业公司改制工作顺利推进，成功晋升房屋建筑施工总承包特级资质，一体化管理工作持续有效运行，财务预算执行情况良好，企业文化建设基础调查、价值理念设计按计划基本完成，新的薪酬体系开始运行，人力资源建设各项工作启动。四、精神文明建设工作正常开展，“四好”班子建设、领导干部联系点制度、理论学习、反腐倡廉、工会和共青团等工作有力地推动了公司生产经营工作的开展。
祖斌在布置华兴建设有限公司2007年工作时指出：一、全面完成年度各项经济指标；二、落实战略实施和各项重点工作，积极应对核电市场机遇，加强和改善基础管理，推动改制重组工作深入进行，进一步寻找投资带动的业务增长点，加大人才培养力度，初步建立企业文化体系，推进公司可持续发展；三、继续加强精神文明建设工作，围绕“一个中心、两个意识、三个支撑”，进一步完善精神文明建设内容，继续推进党群工作的制度化建设，努力发挥工会和共青团组织的作用，推进群众性技术创新工作，关心职工生活，完善帮困救助机制，进一步改善物质文化生活条件。
祖斌强调指出，当前华兴建设有限公司的目标和使命已经清晰，开展管理反思活动，有利于提高企业管理水平，没有反思就没有提高，反思活动要成为公司的一项经常性的任务。在深入反思的基础上，各级管理者要加强管理实践，不仅“知”，更要“行”，努力做到知行合一。下一步将把提高时间效率和团队合作作为工作改进的方向，以便更有效地实现企业发展的目标。
李胜秀在总结讲时指出，当前公司规模逐步扩大，职工队伍稳定、士气高涨，公司正处于快速发展、振奋人心、良好上升的态势。他代表党委强调了五点：一、继续加强“四好”领导班子创建活动；二、强化各级党组织基础管理工作，大力推行“四有”目标管理，加大党组织“有地位、有能力、有保障、有作为”的考核力度；三、高度重视企业文化建设，加强宣贯和落实；四、加强各项规章制度的执行和落实力度，提高执行力；五、改变领导作风，密切联系群众，大兴调查研究之风。他还要求各单位、各部门全面贯彻落实好此次会议的精神和管理反思的成果，提升和推动各项基础管理工作，确保完成全年的各项任务。
