2006年是巴基斯坦恰希玛核电站二期工程土建施工的关键年，核岛（核电站反应堆）和常规岛（核电站汽轮机厂房）各子项工程全面展开。一年来，通过中国核工业华兴建设有限公司恰希玛核电站二期工程项目部的精心组织、科学管理，以及全体参战员工的顽强拼搏，克服了各种困难，先后顺利实现了辅助厂房0米板封板、提前完成降水等主要里程碑节点目标，工程质量、安全和进度均处于受控状态。
进度计划管理成为工程总承包商最满意的一项内容。华兴建设有限公司恰希玛核电站二期工程项目部注重以计划为龙头，强化进度管理。在编制出科学的施工计划后，严格按计划施工，加强计划执行情况的检查力度，及时分析偏差产生的原因，制定改进措施。至11月底，共编制月度进度分析报告11份，节点实施考核报告11份，收集整理了工程进展图片资料300多张。华兴建设有限公司和总承包商共同商议建立了节点目标激励机制，确定了全年24个节点目标。通过全体职工共同努力，除3个节点因受图纸及方案变更影响稍有偏差外，其他节点全部顺利按期完成或提前完成。截至2006年年底，反应堆厂房内部结构施工到0米板，筒体墙浇筑至第八层，筒体墙钢衬里安装第六层。辅助厂房0米板全部完成，核岛外墙防水施工完，并回填至自然地坪，汽轮机厂房7.2米框架梁柱施工完，循环水排水管道安装回填完成，循环水排水渠也已开工，电缆廊道一施工完成40%。
安全生产以落实制度为主线，全年安全生产工作形势稳定。华兴建设有限公司恰希玛核电站二期工程项目部完善各项安全生产管理制度，加强员工的安全生产教育等工作，实行了三级安全责任状，即：项目部与施工队,施工队与班组,班组与个人签署安全生产责任状，形成一种“安全生产，人人有责”的局面，各项安全生产指标均在控制值之内。项目部坚持每月进行一次联合大检查，施工队进行周检查，对检查组提出的意见以及隐患的整改，做到定人、定时间、限期整改，堵塞安全漏洞。建立健全了安全风险分析机制，项目部每季度召开安全趋势分析会，施工队召开月度安全风险分析，并通过周会进行层层贯彻落实，同时编制专项安全施工方案，施工前严格安全技术交底。加大了环境整治工作力度，积极开展文明施工。与分包商签定了安全生产协议书，加强对协作单位的安全管理和监控。同时，积极抓安全教育及培训工作，认真落实各项安全生产管理规定，认真开展“安全生产月”和“安全知识竞赛”答题活动。通过一系列的安全举措，有效地控制了作业活动中存在的安全风险，从而达到了安全生产的目的。
始终坚持质量第一的方针，工程质量稳中有升。华兴建设有限公司恰希玛核电站二期工程项目部科学策划并制定了一系列切实可行的措施，在质量目标考核、监查、监督、培训和体系文件审核方面加大了监管力度，工程质量控制良好，未发生质量事故，没有出现较大的不符合项。项目部实施了月度质量考核和奖励制度，专门设立了月度质量奖，对分项工程一次验收合格率、纠正行动的表现、工程实体质量评定等进行全方位评比并进行奖励，对提高工程质量起到了很大的推动作用。成立了5个QC小组，积极推动全员参与质量管理活动，课题涉及到大体积混凝土有害裂缝的控制、安全壳钢衬里制作质量控制等。
深入做好员工的思想工作，构建和谐的工程建造氛围。在职工队伍建设方面，华兴建设有限公司恰希玛核电站二期工程项目部紧紧抓住人们思乡念国这一特殊情结，把爱党爱国作为一项特殊任务来抓，并作为入场教育的重点。把建好恰希玛核电站二期工程项目作为爱党、爱祖国的政治责任来教育职工，立足带好职工队伍，为干好核电工程多做贡献，为祖国争光。通过理想信念的教育，广大职工在施工现场兢兢业业，为保质保量、文明施工，完成的每个重大节点得到了国内外专家的赞誉。同时教育中方职工，以和谐相处友好对待巴方劳务工，并通过每月一次巴方工人座谈会相互征求意见的形式，增进中巴传统友谊。在伊斯兰教斋月，巴方工人白天不吃东西，对生产造成很大影响，中方为缩短巴方工人在工地时间，中方人员改变中午休息的习惯连续上班，实现下午提早下班让巴方工人早点休息，人性化的管理得到巴方工人的赞赏。此外，项目部为提高巴方工人的积极性，建立了激励机制，有效地激发了他们的工作热情，工作中消极怠工的现象大大减少，与华兴建设有限公司员工相处得很融洽，共同打造了和谐的氛围，为工程建设顺利进行打下了基础。
