巨大的能源需求和环境恶化的双重压力让全世界都在努力抓住了核电这棵“救命稻草”。
清洁、安全、经济再加上成熟的技术,核电的上述优点也印证了各国在调整电源结构时扩大核电比重这一决策的正确性。
在能源紧张的现实情况下,对于经济持续高速发展、对能源极度渴求的中国来说,积极发展核电已经成为现实选择,其紧迫性和重要性自不待言。
迄今为止,我国已建设了4个核电站,11个核电机组,共870万千瓦的核电总装机容量。如果到2006年底,中国大陆的发电总装机容量达到5.7亿千瓦,那么核发电量占总发电量的比重也就在2%左右(美国20.4%,法国77%,日本34%,中国台湾21%,2003年数据)。
国家核电自主化工作领导小组提出的关于中国核电发展的最新目标是:到2010年,在运行核电装机容量1200万千瓦,到2020年,在运行核电装机容量4000万千瓦;在建核电装机容量1800万千瓦。这比原来国家发改委提出的到2020年核电装机总容量4000万千瓦的目标又前进了一大步。可以看出我国核电行业在2006~2010年期间将开始加速发展(核电装机容量年复合增长率6.5%),2010~2020年间将迎来发展的黄金时期(核电装机容量年复合增长率27.4%)。中国将要成为核电增长数量和增长率均居世界第一的双冠王。
新一轮核电发展带动新型工程建设模式
面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,2006年8月25日,来自中国核工业建设集团公司总部各部门以及中国核工业中原建设公司、中国核工业第二二建设公司、中国核工业第二三建设公司、中国核工业第二四建设公司、中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业第五安装工程公司、核工业工程技术研究设计院等核电工程建设单位的主任、总经理(院长)们汇聚北京,就企业在新一轮核电站工程建设中面临的主要问题以及应对的主要思路和举措进行探讨。
与会代表们表示,国内核电建设企业大多已经开始未雨绸缪,纷纷在管理、技术、机制、文化等方面采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建设国产化奠定更加坚实的基础。
国家核电发展中长期规划通过后,不仅为我国核电事业发展描绘了一幅新蓝图,也为我国核电建造的主力军——中核建设集团带来了前所未有的发展机遇和巨大的挑战。
据了解,虽然我国核建企业在核电站工程建设组织模式、关键技术、技术装备以及人才队伍等方面距离核电发展的新要求以及国际先进水平还存在一定差距,但他们已经开始全面采取措施改变目前相对独立的管理模式,提高自主知识产权和核心技术能力,进一步培养产业链经营的能力,提高企业的核电建设总承包能力,以保持在核电工程建设领域的领先地位和竞争优势。
面对新的核电发展机遇,中核华兴建设有限公司建立了“设计+土建+安装”的核电建设总承包模式和“总部+事业部+项目部”的企业管理模式,一改以往单纯的建筑队企业形象;中核二三建设公司在中核建设集团公司的帮助下成立了核工业工程技术研究设计院,着力发展核电建设核心技术,在核电建设国产化和工程技术研发方面迈出了重要步伐;中核二二建设公司、中核二四建设公司、中核中原建设公司以及第五安装工程公司等核建企业也各自为迎接核电建设高峰做出了相应准备。
新模式期待战略合作伙伴
2006年8月11日,中国核工业建设集团公司与中国广东核电集团有限公司在深圳科技大厦签订战略合作协议。
中核建设集团公司与中广核集团公司在20多年来的合作中积累了成功的经验,奠定了进一步加强合作的基础。双方签署战略合作协议,有利于今后双方的合作更科学、更高效,目标更加明确,中核建设集团愿意为中广核集团核电工程项目建设提供高质量的服务。
两集团公司签订战略合作协议之后,中核建设集团公司成员企业中国核工业第二三建设公司、中国核工业华兴建设有限公司分别与中广核集团公司成员企业中广核工程有限公司签订了战略合作协议。根据协议内容,将在中广核集团投资或负责建设的、按CPR1000技术路线规划的包括大连红沿河一期、福建宁德一期、广东台山一期等核电项目,以及拟采用第三代核电技术建造的阳江核电一期项目上建立长期的战略合作伙伴关系。
业主单位与工程建设单位形成的战略合作伙伴也期待着施工单位与设备制造企业形成战略合作伙伴。随着新一轮核电建设的大规模展开,业主单位与施工企业的专业管理人员短缺的问题日益严重,对设备的采购与管理将寻求更多的战略合作伙伴参与是解决这一严峻问题的有效方式。核电建设的特殊施工工艺与设备配置和其对施工安全的高度关注又使得战略合作伙伴之间的高度信任尤为重要,除了常规的土石方开挖设备以外,砂石骨料破碎筛分设备、混凝土搅拌设备、泵送设备、塔式起重机械、大型履带式起重机械的制造企业都可以在这一轮新的核电建设中寻得商机。
