2006年7月13日，2006年度电厂工程改进管理研讨会在大亚湾核电基地召开。大亚湾核电运营管理有限责任公司沈如刚董事长，高立刚总经理出席了研讨会并作重要讲话。
会议紧紧围绕“如何完善电厂工程改进管理工作”的议题进行了研讨。与会领导和相关部门代表就“工程改进管理总体思路”、“改善现场响应效率的策略和方法”、“中长期改进政策和规划”、“电站工程改进核心能力建设”、“电站淘汰品管理”等专题进行了讨论。
这次研讨进一步坚定了完善工程改进管理工作的方向——短期解决现场生产问题，长期做好电厂中长期隐患的识别和处理。为达到以上目标，必须加大投入，在集团统一平台下加强工程设计核心能力建设以及人才的培养。
高立刚总经理肯定了这次研讨会的意义，指出工程改进的意义就是为公司业绩的提升增加后劲，力求把电站保持在一个崭新的状态！要珍视我们从自己以前出的问题中获取的经验，要及时总结和反馈，从中受益。对改进的源头要加强控制，提高效率的同时安全和质量必须受控，重大设备的改进要控制效果。设计基准是我们企业真正的竞争力，很有意义，要做成CPR1000标准化、系列化的文件。希望工程改进部门把工作做好做实。要做好5年规划，10年的展望。
中广核集团副总经理、运营公司董事长沈如刚做了总结发言。沈总认为会议对工程改进管理工作的重要关键问题有了清晰的认识。同时，沈总指出工程改进工作很重要，必须结合集团大运营模式，以规范化、标准化为目标，从提高电厂健康状态和培养集团电站运营核心竞争力两方面做系统化的考虑。沈总希望运营公司再接再厉，做好工程改进管理和规划，为广东核电的发展做贡献！
运营公司总经理部成员、科技委、生产部、维修部、技术部经理及生产四部各相关处处长和代表等33人参加了本次研讨会。（编辑 荣涛）
