华兴建设有限公司与南京赛德签订企业文化管理咨询项目协议
2006年6月12日，中国核工业华兴建设有限公司与南京赛德企业研究所正式签订委托管理咨询合作协议，华兴建设有限公司工会主席、企业文化工作分管领导张首男与南京赛德企业研究所的代表分别在委托协议上签字。以此为标志，华兴建设有限公司以“推进文化创新，着眼长远发展”为目标的企业文化管理工作开始启动，“企业文化年”活动的帷幕也正式拉开。
南京赛德企业文化研究所马牧童、余日昌等专家，华兴建设有限公司领导祖斌、张卫兵、韩景海、李同生、姚远国、李胜秀、张首男、孙金水，总经理助理杨振华、陈宝智，华兴建设有限公司企业文化管理推进委员会成员、仪征片区各单位党组织负责人，企业文化管理办公室工作人员参加了仪式。
华兴建设有限公司当前正处在变革发展的重要转型时期，吐故纳新，积极推进管理创新，加强企业文化建设是十分紧迫的任务之一。为了做好这项工作，相关部门从年初就开始了准备工作。经过认真的调研和慎重的选择，最终和南京赛德企业文化研究所建立了合作关系，委托其对华兴建设有限公司的企业文化建设进行咨询服务。
华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记祖斌引用杜甫《春夜喜雨》的著名诗句做了精彩发言。他指出，核电发展的春天确实来了，但如果缺少优秀文化的支撑，企业注定是发展不好的，也是长久不了的。文化在企业改革发展和管理创新中的作用是不可忽视的，我们要重新审视企业的文化，从企业长远的战略发展出发，规划设计并重塑企业文化，为实现企业跨越式发展提供强有力的文化支撑。
祖斌提出了三点要求：一是公司各级领导、事业部、分公司领导要高度重视企业文化管理工作，形成行政领导牵头，党组织协助的工作机制，并从我做起；二是在和专家的访谈中，广大干部员工要敞开心扉，说真话，使专家更加全面真实地了解华兴建设有限公司的情况；三是文化建设要在深入了解华兴建设有限公司历史并提炼企业传统文化精华的基础上，引入优秀的外部元素。他表示相信，在企业文化管理的长期工作中，今天只是一个起点和基础，通过一定时间的持续努力，华兴建设有限公司会发生悄然而又坚定的变化。
华兴建设有限公司政治工作部主任季开平在仪式上宣读公司关于成立企业文化管理推进机构的文件；管理咨询单位马牧童教授介绍了华兴建设有限公司企业文化管理咨询项目工作目标和计划。根据计划，企业文化管理咨询研究主体工作从2006年6月启动，2007年5月结束。跟踪咨询服务工作从2007年6月到2008年6月结束。其中2006年重点完成前三个阶段的工作。（季开平）
