会议提出通过管理变革和技术创新提高中国核电工程建设核心能力
2006年6月22日下午，中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司共同发起的“核电工程建设峰会”在中国核工业建设集团公司总部成功召开。这是我国核工业两大集团公司成立以来召开的首次高层次核电工程建设高峰会议，会议的召开为在双方之间建立有效的互动联络机制进行了有益的探索和尝试。
与会人员围绕贯彻、落实党中央提出的“积极发展核电”的战略决策和胡锦涛总书记关于我国核电发展要“又快又好又安全”的重要指示，相互通报了两大集团公司当前在核电项目前期工作和核电站工程建造准备中的进展和思路，深入交流和研讨了在核电建设任务日益艰巨的新形势下，如何通过核电站建设组织管理模式变革和关键建造技术创新，来不断提高中国核电站工程建设核心能力等重要问题。
中国核工业建设集团公司党组书记、总经理穆占英，中国核工业集团公司党组成员、副总经理王寿君，中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理吕华祥出席会议并先后发言。核工业两大集团公司相关管理部门和成员单位的主要负责人计30多人参加了会议。
穆占英认为，在我国核电站建设任务日趋繁重的情况下，两大集团公司就如何更好推进核电建设进行沟通和交流，是对中核建设集团公司工作的强有力支持。他表示，会议的成功召开，交流了双方的工作情况和思路，达成了广泛的共识，建立了未来工作交流的互动机制，增强了核工业两大集团公司发挥各自优势，携手共进，共同承担起推进我国核电建设历史责任的信心，对中核建设集团公司当前的核电站建设准备工作将带来明显的促进作用。他要求，中核建设集团公司参与我国新一轮核电站工程建设的成员单位，必须以国家核电发展的大局和我国核工业发展的大局为重，认真贯彻落实中核建设集团公司“十一五”发展规划，服从中核建设集团公司的统筹规划和统一安排，建立起科学规范的核电站工程建设组织管理体系，采取措施积极落实中核集团公司和核电业主单位的需求，为落实我国核电发展规划，实现我国核工业“又快又好又安全”的发展作出新的贡献。
王寿君通报了中核集团公司“十一五”期间计划开工的核电项目进展情况。他对中核集团公司适应我国核电站群堆建设的实际需要，成立负责核电站建设总承包管理的工程公司的思路、组织管理模式变革以及对工程设计、设备采购、工程建造和调试服务等方面提出的新要求作了阐释。他要求，业主单位、工程公司、工程建造单位要按照“业主领导、共同参与、同舟共济、各负其责”的原则，共同推进核电站建设，满足核电站建设质量和安全要求高、建造工期缩短等新的特点。他建议中核建设集团公司加强内部单位间的协调和沟通，确保符合核电站建造资质、能力和条件的建设队伍来承担核电站建造任务，投入力量研究并解决好建造单位和工程公司的接口关系，提前采取措施加强核电站工程建造的人才队伍建设。他还对核电站工程建造成本测算、专业化施工、计算机辅助工程管理、施工总承包模式以及核电建设前期准备等工作提出了意见。
吕华祥表示，首次“核电工程建设峰会”的召开，中核集团公司领导通报的核电项目组织管理模式考虑和工作安排，对于中核建设集团公司全面规划和做好新一轮核电建设准备工作具有非常重要的意义，同时对中核建设集团公司所属各单位做好核电准备工作也是很大的鼓舞。会议所取得的广泛共识，对加快推进两大集团公司当前的各项核电前期和准备工作，将产生积极的作用和深远影响。他指出，我国核电站工程建设的大规模上马，业主对核电站工程建造质量、安全、进度、成本等方面的新要求，将推动我国核电站工程建设组织模式的变革，给承担工程建造任务的中核建设集团公司不断带来新的挑战和巨大压力，中核建设集团公司将认真研究并采取措施来积极应对核电站工程建造组织创新、管理创新和技术创新等方面提出的新要求，要尽快形成工作方案并加以实施。
中核集团公司核电部主任陈桦从核电项目进展、核电建设管理模式的改变、中核建设集团公司配合工作的建议、核电管理信息共享等4个方面作了重点汇报；中核建设集团公司核电与国防工程办公室主任李定成从核电建设能力和准备工作情况、核工业两大集团公司合作的建议、中核建设集团公司核电工程建设队伍布局的设想等3个方面详细汇报了中核建设集团公司的核电准备工作。
核工业第二研究设计院院长兼中国核电工程公司总经理李晓明就未来核电站工程建设总承包管理的设想和接口关系处理，中国核工业第二三建设公司总经理范群喜就搭建总部支持平台适应项目集中管理、加大技术创新力度提高核电建造核心能力，中国核工业华兴建设有限公司董事长兼总经理祖斌就建立事业部制管理平台适应多项目管理需要、实施建造承包商统一管理下的专业化施工，中核集团公司核电部副主任顾国兴就核电建设总承包公司的发展和模式，核工业培训中心主任周刘来就人才培训的项目和能力、服务核电建设事业的愿望和思路，中核财务有限公司副总经理蔡锡富就强化自身建设、打造核电建设融资服务平台，核工业计算机所副所长俞丹琛就核电建设信息化服务的设想，中国中原对外工程公司总经理刘雪红就形成两大集团公司沟通联动机制，中核投资有限公司总经理助理李桂泉就强化基础管理工作、提升核建混凝土品牌的知名度分别作了会议发言。
秦山第三核电有限公司副总经理兼山东乳山核电站筹备处主任徐俊栋，中核财务有限公司总经济师韩洪学，中国核工业中原建设公司副总经理傅校青，中国核工业第二二建设公司总经理刘德滨、副总经理刘清明，中国核工业第二三建设公司副总经理蒋建三，中国核工业第二四建设公司总经理陈良柱、副总经理伍崇明，中国核工业华兴建设有限公司副总经理李同生，中国核工业第五安装工程公司总经理薛思雄、副总经理吴杰，深圳华泰企业公司副总经理曾庆臣，核工业工程研究设计院院长韩乃山，北京中核华辉科技发展有限公司总经理汤自辉等参加了首次“核电工程建设峰会”。（陈章华）
