2006年6月18日，中国核工业华兴建设有限公司召开人力资源专题会议，传达中国核工业建设集团公司2006年人力资源工作会议精神，研究、探讨新形势下加强企业人力资源建设工作的规划和举措。
会议认真传达和学习了集团公司人力资源工作会议的基本情况和会议精神，总结和回顾华兴建设有限公司“十五”期间人力资源工作的情况和主要经验，深入分析“十一五”期间人力资源工作面临的新形势、新任务，研讨了进一步完善公司“十一五”人力资源发展规划等事宜，布置了今明两年人力资源的主要工作，通报了华兴建设有限公司绩效管理制度的执行情况。
会议听取了华兴建设有限公司韩景海副总经理所作的题为《实施人才强企战略，为公司“十一五”发展规划提供坚实的人力资源保障》的报告。报告重点回顾了“十五”期间公司的人力资源工作，分析了当前公司人力资源工作面临的形势和任务以及推进人才建设的目标、任务和思路措施，并就今明两年的主要工作进行了安排。
华兴建设有限公司所属各单位分别汇报了本单位人力资源工作情况，介绍了人力资源工作的现状以及存在的问题。与会人员就华兴建设有限公司“十一五”人力资源发展规划（讨论稿）、招聘管理制度（讨论稿）、绩效管理制度中存在的问题及建议以及各单位急需解决的人力资源管理问题等议题分组进行了讨论。
华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记祖斌作了会议总结发言。他指出，当前企业正处在发展的关键时期，机遇和挑战并存，召开人力资源工作专题会议是贯彻人才强企战略的重要举措，是十分必要和及时的。
他强调，要从三个方面来重点抓好人力资源建设工作：
一是要坚决执行现有的绩效考核制度，并在实施过程中不断加以完善。各个单位要有大局观念，执行好绩效考核工作，针对考核过程中暴露出来的问题，寻找解决办法，同时新的薪酬体系还要不断完善。
二是要制定与企业的发展战略相一致的人力资源规划，并实行动态管理。在企业的变革中，人力资源规划具有举足轻重的作用，要与企业发展战略规划高度匹配，适应公司市场竞争由点到面的变化，强化对公司价值观和使命的认同，打造一支形神兼备的员工队伍，并在执行过程中实行动态管理。
三是要努力加快企业人才队伍建设，以满足公司发展需要。针对当前公司人才队伍储备不足、与管理先进的企业仍有差距的现状，公司应尽快建立与企业发展相适应的选人用人机制，坚持党管干部、党管人才的原则，在企业发展中体现出党员和核心员工的作用，努力创造人尽其才的用人环境，通过“企业文化年”活动的开展，建设更有利于发展的企业文化。（刘玉坤）
