""2006年，哈电集团计划完成利润总额11亿元，工业总产值204亿元，""近日，哈电集团董事长耿雷接受采访时这样告诉记者。
据悉，哈电集团在""十五""期间发展迅速，共完成工业总产值441亿元，占其建厂54年来总产值的一半。在经历了""十五""的高速发展后，哈电还能继续保持高速度吗？
2006年生产高峰来临
耿雷说，哈电2006年的经营任务比2005年有所增加，最主要的是大型产品比较多，集团要完工2台100万千瓦超超临界、2台60万千瓦超超临界和15~16台60万千瓦超临界机组的生产。此外，水电设备也面临着生产高峰，排产量高达326万千瓦。
2006年，哈电不但新产品和大型产品的生产任务比较多，更主要的是要求上半年交工的机组订单也比较多。2004年国产新投产机组5055万千瓦，2005年投产7000万千瓦，2006年要投产8000万千瓦，也就是说到2005年年底，我国机组装机容量超过5亿千瓦，到2006年年底要接近6亿千瓦。这就要求哈电为用户提供优质的产品和优质的工程。此外，该集团工程公司2006年的国内外项目也非常关键，如麦洛维、高岸等，都需要工程公司按合同保质保量地完成。
三项措施补齐赢利短板
耿雷不无遗憾地说，近几年哈电集团各项指标增长得都较快，但赢利指标增长仍不理想。要达到同行业先进水平，最主要的是要提高毛利。
耿雷说，2006年哈电集团将从三方面着手提高毛利率：一是向科技进步要利润。进一步优化设计，大力降低设计成本，在技术系统中积极推进产品的标准化、系列化、规范化，同时做好火电、水电、燃机、联合循环等产品的设计优化工作。二是强化管理力度。三是向供应链要效益。目前，哈电的供应链包括原材料、购买各种辅料到分包扩散、外委外协、运输等，每一个环节都有很大的效益空间。
增强自主创新能力
自主创新是哈电""十一五""期间的工作重点。耿雷强调说，哈电集团将做好三件事。
第一件是抓企业今后五年自主创新的规划。哈电集团将围绕大型水电、大型火电、重型燃机和联合循环、大型核电、军品、电站工程的总承包六大产品系列，拓展产品市场链，使产品市场链有效延伸。
第二件是企业将制定激励措施和政策。
第三件是企业将重视技术带头人的培养。在待遇、激励等政策上出台一系列措施，鼓励技术人才在自主创新中发挥带头作用。
做大国内外市场
提高国内外市场占有率是增强企业核心竞争力的基础。耿雷说，哈电集团首先将发挥火电、水电、燃机、联合循环、工程项目优势，其次是要抓好核电项目。同时，集团要加强国内外工程项目的市场拓展，他意味深长地说：""2006年，集团在开拓国际市场上要有一个新的提高。谁先采取措施，谁把国际市场做大了，谁就有了核心竞争力，谁就有了可持续发展能力。""
(源自：中国工业报)
