业界一直关注的中电投核电终于开始显山露水。
１２月２０日，北京新时代大酒店。王炳华和丁中智满脸笑意地把红绸布从一块金黄的牌匾上迅速揭下，出现的是让日趋升温的国内核电市场无法忽视的一个名字：中电投核电有限公司。
这个五大发电集团中惟一拥有核电资产，且身肩国内三大核电运营商之一角色的发电集团终于有了自己的核电公司。业内人士评论说，以此为标志，乘国家明确加快核电建设的东风，一直处于低调状态然而是稳步推进的中电投核电将逐步驶向快车道。
王炳华，这位被业内称为“有着浓重核电情结”的中电投总经理，在揭牌仪式上的致辞带了几分慷慨的味道，“作为一个国有发电企业集团，我们应当为国家在积极发展核电的事业中作出自己的努力和贡献。”
一个摊子，一种战略眼光
事实上，整整两年，自成立以来，中电投的核电步伐一直没停下。
２００２年１２月底，电力体制改革大幕拉开之际，中国电力投资集团公司正式诞生。随即，中电投迅速发布企业发展思路，提出坚持“水火核并举”的发展思路，核电俨然成为企业发展战略。
该集团有关负责人曾在公开场合介绍，在中电投可控发电容量３０１５万千瓦中，水电为７９２万千瓦，占２６．２７％；火电为２０８８万千瓦，占６９．２５％；核电为１３５万千瓦，占４．４８％。从优化能源结构和环保的角度考虑，核电无疑要成为中电投今后发展的重头戏。
而相比来说，在五个国家级发电集团中，它的资产较少。中电投显然要拿核电作为自己奋起发展的起点和平台，使核电成为自己的看家本领，成为提升集团公司竞争力之核心。
并且，中电投具备的一个先天优势屡屡被提及。电力体制改革划分资产时，原国家电力公司所有的核电资产一并划归中电投，从而使之成立伊始即拥有了这样一份核电清单：浙江秦山二期６％的股份，秦山三期２０％的股份，广东大亚湾７．５％，广东岭澳１０％；江苏田湾３０％。其全部权益装机容量为１３５万千瓦，占中电投集团当时总权益装机容量的６．０８％。
如此划分的一个背景，据称，也是出于国家希望继续对核电资产进行统一管理，实现资源优化配置的考虑。
“五大发电集团中惟一拥有核电资产，国内三大核电运营商之一”———中电投开始这样定位自己。在公开场合和该集团的宣传资料上，常常可见到类似表述：致力于发展核电项目，积极开展核电建设，配合国家及部分省市做好核电项目的开发建设工作。
与此同时，王炳华作为中电投的掌门人也频频进入媒体视线。在中电投成立之初核电形势尚不明朗的情况下，他率领班子毅然决策，显示出一个电力能源专家对形势的正确判断和对时机的敏锐把握。到中电投履新之前，王炳华曾任中国核工业集团公司副总经理，这一背景正是业界推测的“浓厚核电情结”之由来。
鲜为人知的是，中电投分管核电的副总经理丁中智长期担任广核集团的董事，亦是一位核电专家。
正是在这样一个基础上，中电投迈上了自己的核电之旅。
棋高一招，力促兵强马壮
２００３年冬季，曾有一件事让中电投系统辽宁清河发电公司技术员李文忠魂牵梦绕，日夜思虑。那就是：如何才能成为集团公司选拔的核电人才？
和李文忠一样，几乎所有发电企业的青年才俊们都面临着同样的选择。而这缘于中电投的一个大动作：加快核电人才培养，正式启动核电人才的选拔工作。当年１１月６日，中电投正式决定选拔１２０名本科毕业、英语四级、有５年大型常规电站工作经验的技术和管理骨干，进入集团公司的核电人才梯队。
四个月后，位于上海的培训中心迎来了第一期核电专业人员培训班开班。这个班将依照国际原子能机构ＳＡＴ标准，进行１２～１８个月的核电培训。开班仪式可谓隆重，王炳华、丁中智均致辞，言辞殷殷，显示出他们的期待和看重。据悉，第一批重点是英语、核电专业知识以及核电站实际操作，特别是加强核安全意识及文化的培养。
颇有意味的是，在中电投本部全体职员中也出现了学习核电热，今年就多次举行核电基础知识的培训，总经理工作部一位人士说是要“全集团支持核电”。
也许有些不可思议，不过，中电投的举动仍然得到了中核、广核的支持。据称，俞培根就是中核党组研究决定“支持”给中电投的。俞培根自２００３年５月被正式任命为中电投集团核电部经理，此次亦将担任核电公司总经理一职。而两年前，他的身份还是中核核电部主任，且曾任秦山核电一期公司总经理。记者得知，他还是我国第一批核电厂操纵员。目前山东、辽宁两个项目上均有中核、广核输送的人才。并且，中电投已成立核电专家咨询委员会，力图为核电发展建立起一整套技术支持体系。
核电部有关人士告诉记者，长期以来，中电投下属的平圩、清河等电厂参与了大亚湾和岭澳两核电站的检修和日常维护工作，甚至参与到业主的管理工作中，积累了丰富的核电工作经验，“可以随时补充到核电人才梯队”。他们还充分利用资源，从学校中引入大量核电专业毕业生，送到火电厂去，让其熟悉常规岛的工作。可以说是新旧齐备，层次清晰，形成了颇具活力的核电人才蓄水池。一旦开始大规模核电建设，中电投的人才储备就可以派上用场，用兵一时。
花开多处，国内外合作渐入佳境
与此同时，有关项目也在稳步推进。今年９月１０日，山东核电有限公司揭牌，被认为是海阳项目前期工作的又一新台阶。
短短两年时间，中电投马不停蹄，一直在努力推进山东海阳和辽宁红沿河两个核电项目。目前，均已列入国家“十一五”电力发展规划，容量分别为６００万千瓦与４００万千瓦。
实际上，两个项目的前期工作都已进行了２０多年。其厂址条件极其优越，被认为是我国近期以沿海为主的发展规划中不可多得的稀缺资源。更被看重的是，据称，两省的地方政府都非常支持中电投控股开发两项目，均成立了省级协调领导小组，主管副省长亲自主抓。
１２月１５日，辽宁当地一位全程参与核电厂筹备工作的专家甚至说：“首座核电厂建成之日，将是辽宁经济良性腾飞之时。”其心态之迫切，可见一斑。
与其他地区的合作，中电投也蛮有收获。不久前，电力规划设计总院对内陆厂址资源进行调查，中电投就曾参与其中，且一直以来都与湖北、重庆、湖南、安徽、吉林等省市保持密切联系。
２００４年４月，王炳华率代表团赴欧洲考察访问。期间，接触了法国电力公司、法马通和阿尔斯通等知名法国核电商，还与法电签订战略合作框架协议，在水、火、核电的开发建设和运营管理方面进行实质性合作。
这只是中电投加强与海外各方合作交流的一个例子。２００３年９月，与加拿大魁北克水电公司签署合作框架协议；２００３年１１月，与日本电源开发株式会社签订交流合作协议；２００４年１２月，与韩国电力公社和韩国水电核电有限公司签订合作协议……一国际著名公司的高层人士说，正是因为国外公司看好中电投发展核电，才有了如此频繁的接触。他们认为，由这样综合性的发电公司进行运营，非常有利于核文化的形成，有利于核电站的安全运行和后续发展。
另外，与西屋公司进行ＡＰ１０００核电技术交流，与日立公司举行核电项目技术和管理交流会，和法电共办核电工程管理国际研讨会等都为业内人士津津乐道。显然，中电投还要与国际企业在核电领域谋求更多潜在合作。
１１月２日，在世界工程师大会上，面对着各国的工程界领袖，王炳华首次在公开场合说出这样的话：“我们已在人员培训、资金筹措计划、项目管理模式与前期工程等方面进行了大量工作，做好了充足的准备。我们将与有关各方共同努力，团结协作，为实现我国２０２０年核电发展远景规划作出积极贡献，推动我国能源可持续发展的进程。
海阔凭鱼跃。看来，中电投已经准备好大干一番。
