中电核，即中电投核电有限公司的简称。这个崭新公司的员工在谈话中，一直这样称呼自己的企业。
虽然从工商局拿到注册登记不到１０天，中电核却有着不低的志向。在１２月２０日的成立仪式上，王炳华说，它的成立是中电投集团发展核电事业进程中迈出的重要一步，标志着集团公司现有的核电存量资产将得到有效整合。
这个专业核电公司的定位很明确，就是“作为中电投发展核电的出资人，在母公司的全力支持下，全面参与并负责与其他投资方共同承担核电新项目的建设及运营管理工作”。并且，力求通过工程建设和营运方面的“五化”管理，实现“高起点、高标准、高质量和高效益”的目标。
王炳华介绍，“五化”即“专业化、规范化、标准化、现代化和国际化”。其内涵是：采取小业主、专业化的管理模式，通过专业化的项目管理，规范化的操作，先进的技术手段，并实现与国际的接轨。具体地，在设计上，充分依靠国内已有的设计力量；工程管理上，委托专业的工程管理公司管理；核电站运营与维修，则由专业的运营管理公司负责。
但是，“中电投不会‘单干’，我们愿和所有人合作。”王炳华提出，要内外兼顾，充分利用国内已有的核电工程建设管理经验和力量，以及国外核电工程建设管理经验。同时，积极支持各公司在各自的能力范围内发展核电。
中电核新任董事长丁中智说，他们还将以“策划、程序、修正、卓越”的管理理念，对工程建设和运行管理进行早期的统一策划，利用常规电力的优点，吸取国内外先进经验，最终以“五化”助推“四高”。
从我国国情来看，目前虽然具备了较强的技术能力与设备制造能力，但尚未形成系统化、专业化的分工体系，工程管理上也没有形成连贯、系统的管理队伍。国家层面已经作出决定，要求进一步理顺核电管理体制，形成符合中国核电实际情况与发展需要的国家核电管理体制。
“中电核的成立就是要顺应潮流，通过对集团公司参股、控股的核电资产进行统一管理，实现资源共享、经验共享。”中电核总经理俞培根信心十足：将建立并不断完善制度化、规范化、程序化的组织管理体系和核电建设、生产运行的质量保证体系，克服创业道路上可能的各种困难，壮大集团公司核电建设的实力。
据了解，中电投将利用工程建设管理、发电运行等专业化公司，为电源项目的各个阶段提供高水平服务，保证效率和效益的最优化。其初衷就是“秉承专业化、集约化、国际化的管理理念”。无疑，这对于他们的核电建设也是一个不小的砝码。
