近日，中核集团公司制定了《中国核工业集团公司总部资本性支出预算工作规程》及《中国核工业集团公司总部费用性支出预算工作规程》，以规范集团公司总部预算执行、控制和考评等工作，使总部预算工作有章可循。这是集团公司总部优化业务管理流程，加大预算管理工作力度的措施之一。
前不久，为进一步巩固补后持平成果，集团公司召开了2003年预算工作布置会。财会部分解下达了2003年企业损益预算（控制）指标,重新设计了总部预算科目，进一步细化并规范了总部运营收入预算、费用支出预算、资本性支出预算内容，并将运用财务预算管理软件进行相应的财务控制和会计监督。今年，集团公司选定秦山核电公司、二○二厂、五○四厂、二七二厂、二六二厂、核二院等6家单位作为全面预算管理试点，并将对试点企业进行重点检查和指导，总结经验,以点带面，逐步提高集团公司总体预算管理水平。
中核集团公司自2002年起在所属企业范围内逐步推行全面预算管理。去年11月，为切实做好企业全面预算的组织实施工作，集团公司还制定了《中国核工业集团公司企业全面预算管理实施指导意见(试行)》，以保证集团公司总体财务目标的实现，促进企业建立、健全内部约束机制，规范企业财务管理行为。（张秋艳）
