中核商务中心要继续深化后勤体制改革，积极推进管理科学化、保障法制化、服务社会化，实现管理到位、保障到位、服务到位。这是中核集团公司党组成员 、副总经理孙又奇，在2月12日召开的中核商务中心工作会议上提出的要求。
据了解，中核商务中心是去年4月5日成立的。近一年来，该中心按照事业单位企业化管理的定位，围绕中核集团公司领导提出的新机构、新机制、新作风、新形象的"四新"要求，做了大量的后勤服务保障和管理经营工作，取得可喜成绩。一是积极推进三项制度改革，职工人数由273人减为235人，处级部门由12个减为7个，建立和实行了新的工资奖金分配制度，实现了机构改革中人员分流的平稳过渡。二是建立健全各项管理制度，在较短的时间内，制定和完善了20多个规章制度，有效提升了服务质量和水平。三是努力做好后勤服务保障工作。在去年集团公司总部临时办公用房的准备和搬迁过程中，在为集团公司总部做好办公、车辆、通信、维修、食堂服务和为老干部服务、招待所服务、医疗服务、档案工作等方面，树立了良好的形象。四是努力做好经营开发工作。核工业南礼士路招待所扭转了亏损的局面，北京核工业医院总收入增长22.5%。
中核商务中心主任陈海滨在工作报告中提出了该中心2003年的主要任务是：开拓创新，进一步深化后勤体制和服务保障机制的改革，将后勤改革的着力点放在实现后勤管理科学化、保障法制化和服务社会化上，遵循后勤工作的内在规律，从日常事务管理的工作标准、岗位职责、办理程序等最基本的环节入手，实行背靠背服务、无干扰服务和文明用语服务，实现管理工作规范化、制度化和现代化。通过修订和完善各项规章制度来规范保障和服务工作，通过外聘法律顾问，用法律法规来规范每一项工作，建立和完善相关制度，将后勤保障的职责、权限、程序、标准等进一步规范化。通过深化改革，积极探索实现后勤部门产权多元化的途径，盘活、优化、重组后勤资源，变潜在的生产力为现实的生产力。会议部署安排了大楼加固维修后的服务等十项工作，并要求增强服务意识、竞争意识、产权意识、科学管理意识和人才意识，明确任务，解放思想，开拓创新；注重学习，锐意改革，加快发展；抓住重点，转变作风，狠抓落实；以人为本，廉洁自律，带好队伍；维护稳定，顾全大局，多做贡献。
中核集团公司总经理部、财会部、人力资源部、政研体改部、监察部、离退休干部局、中国核工业报社等部门的领导参加了中核商务中心的工作会议并讲话。（云峰）
