八一四厂按照中核集团公司"两个全面"的要求，围绕企业的可持续发展目标，挖潜创新，励精图治，加强内控管理制度的执行与监督，2002年严格管理取得突出成效，全年固定资产、更新改造、各类大修投资节约费用257万元。
"管理出效益"、"管理也是生产力"，这是八一四厂大力倡导和着力实践的经营理念。2002年初，该厂按照"两个全面"的要求，对照国务院《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，明确提出了"学习、规范、提升"的管理要求和推进实施"两个全面"的总体框架，确立了以安全、质量、财务、信息、技术开发、人力资源等6个突破口提升管理的目标和具体措施。
在固定资产投资和更新改造管理方面，该厂紧紧围绕"一个核心、两条线、三步走"的发展战略，坚持"三优先原则"，即优先保证产品生产、优先保证安全质量、优先保证职工生活需要，严格遵守《厂固定资产投资管理规定》，统筹兼顾，合理安排，及时会同专业部门深入基层了解实情，严格项目审批把关。特别是重点抓好专项工程和温江民品技改工程项目管理。根据全厂各单位库存物资，合理有效配置资源，全年下达计划项目105项，通过严格管理，节约资金近100万元。
在基建计划和建筑物大中修管理方面，该厂严格搞好设计、招投标、预结算、工程验收管理。重点抓好旧城改造小区建设，常年派驻工作小组在现场进行工程质检和监督。通过艰辛劳动，历时三载，在确保工程质量竣工验收达到优良标准的前提下，比概算节约建设投资108万元。2002年，该厂除完成主辅生产单位大中修建筑物计划任务外，还组织完成了70多项大修任务。全年比计划费用节约资金37.38万元。
在设备和机动车辆大修专项管理方面，该厂严格实行大修项目预决算制度，按照大修和车辆"三保"管理规定，每月对大修进度、质量、费用进行考核，坚决取消不合理的工时费，坚决堵住以换代修的漏洞，修旧利废，挖潜革新，重点确保主辅生产和安全隐患治理。2002年共安排设备大修314台(套)，完成率100%。通过强化管理，严格把关，共节约费用13.1万元。(陈诗阳)
