近日，核工业八一二厂被授予“全国企业职工培训先进单位”荣誉称号，受到了劳动和社会保障部的通报表彰。
八一二厂在职工培训工作中，始终坚持以推进工厂“现代管理工程”和“科技创新工程”为出发点，以培养高素质应用型人才为重点，以提高职工专业技能和创新能力为核心，本着“按需施教，学以致用，注重实效，内培为主，外培为辅，脱产、半脱产、业余相结合”的原则，采取了多渠道、多层次、全方位、立体式的全员培训模式，近六年共培训职工43000多人次，收到了良好的培训效果。
该厂的主要经验一是领导重视，保障经费，培训管理体系健全。从厂长到各职能处室、分厂、车间第一责任人，都把职工培训工作作为任期考核内容之一，纳入目标责任书，并制定了企业职工培训长远规划和年度计划。建立起了厂领导分工主管，厂职工培训教育中心具体负责，各直属单位密切配合的培训管理网络。1996年～2001年，培训经费累计投入达810万元，直接用于技术工人的培训费用达460余万元，确保了培训工作的顺利进行。
二是规范管理，确保职工培训质量。该厂根据ISO9000体系的要求，编制了《岗位人员考核程序》、《质量审核、监督人员资格认定程序》，编制了以及《职工培训大纲》、《职工内、外培管理程序》等，分别纳入了工厂和职教中心质保程序。此外，以《职工培训手册》形式，建立了职工个人培训档案。在培训过程中，严把质量关，加强监督管理，严格考试、考核，使企业职工培训走上了规范化、科学化的轨道。
三是强化教师队伍建设，完善激励约束机制，确保培训顺利进行。该厂建立了一支高素质的专、兼职教师队伍，对符合条件的200多名兼职教师实行聘书制，对40多名专职教师实行教师资格证书制。为使职工培训工作始终保持活力和优质高效，建立起了有效的激励机制和约束机制，确保培训、考核与使用、待遇相结合，培训成绩和工资、奖金挂钩。岗位工资向责任重、贡献大、技术含量高的重要技术、关键岗位倾斜，职工个人劳动报酬与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
四是多渠道、多层次、全方位开展职工培训。厂级领导分别到行政学院、经济管理学院、国外参加工商管理知识、现代企业制度、世贸组织和财务等多方面知识培训。采取多种形式，加强了对中层管理干部的培训。举办新知识、新技术培训班，提高专业技术人员素质。努力搞好技术工人专业技术理论培训，依靠职能处室开展质量、安全、环保和新技术、新知识等专项培训，收到了良好的效果。（王永才 戴 爽）
