2009年12月22至23日，国家核电技术公司总工程师王俊带领专家检查组一行8人到海阳核电现场管理机构（SPMO）进行了安全检查。
12月22日，海阳SPMO总经理Peter组织中外方部门经理召开2009年HSE工作进展汇报会。会上，海阳HSE经理 Sze Hong从体系建立运行、施工现场安全监控、应急管理、重大活动HSE控制等方面进行了专题汇报。
针对汇报内容，王俊总工程师对安全管理提出了五点要求：一是要充分认识核安全的极端重要性；二是要进一步完善质量安全管理体系；三是要进一步落实安全生产责任制；四是要加强安全监督检查；五是要大力推进核安全文化建设。
当天，检查组还在SPMO中方总经理宋丰伟的陪同下，对核岛施工、CA20模块组装、CV底封头拼装施工进行了现场察看。
12月23日，专家检查组对纸质文件进行了检查。从体系建立、安全责任制落实、应急管理、人员机械控制、方案编审等方面进行了认真细致的检查。
检查结束后，专家检查组对海阳SPMO的HSE管理工作给予了肯定。同时，专家组针对检查中发现的问题提出了改进建议。
王俊总工程师在总结发言中，对海阳SPMO在HSE方面大量卓有成效的工作给予了肯定，并对于HSE管理下步工作提出了六点要求：进一步完善HSE管理体系，国家核电将通过三门和海阳核电项目建立世界一流的HSE管理体系，为中国、美国的核电管理打下坚实的基础；同时，要进一步加强安全生产责任制落实，加强对承包商安全生产责任制落实情况的检查；继续加强现场的安全检查，对主要危险源、重大危险因素要特别关注；进一步充实HSE管理人员，加强培训、沟通和培养；加强节日期间的安全管理；对2010年HSE工作计划细化并有效落实，确保各项工作有序进行。
