2009年8月1日至2日，国核工程公司2009年年中工作会议在浙江嘉兴南湖召开。会议要求全体员工认清形势，克服困难，坚定信心，为全面完成2009年三代核电依托项目各项里程碑节点而努力奋斗。
这次会议是在国核工程公司承担的我国三代核电自主化依托项目核岛工程建设稳步开展，重大专项示范工程、AP1000核电后续项目即将全面启动的关键时刻召开的一次重要会议。以此为标志，国核工程公司的发展迈上了新起点，新征程。
会议传达贯彻了“国家核电”2009年年中会议暨首次领导干部会议精神，对国核工程公司上半年工作进行了总结，对下半年和今后一个时期的重点工作任务进行了安排部署。
国核工程公司总经理、党委书记孙文科，副总经理王明弹，党委副书记、纪委书记、工会主席王勇，副总经理苑占波，总工程师韦龙生，总经理助理宋丰伟、刘军韬出席会议。国核工程公司各职能部门负责人，JPMO以及三门、海阳SPMO中方经理以上人员参加了会议。
会上，孙文科做了题为《围绕大局，突出重点，落实任务，协同推进，全面完成2009年依托项目建设里程碑目标任务》的主题报告。报告分为上半年的工作回顾、当前工作中存在的主要问题和挑战、下半年和今后一个时期的工作重点等三个部分。
2009年是依托项目工程建设全面进入现场实施的关键年。开年来，国核工程公司紧紧围绕国家核电“三条工作主线”的发展战略布局要求，以及“三项责任制责任书”的有关规定，不断加强公司能力建设，有序开展依托项目工程建设，各项工作进展良好，公司经济效益明显提高，三门、海阳两个EPC合同相继签署，三门FCD、CA20吊装等重要节点先后完成，安全质量、党风廉政建设工作责任目标执行到位，基本上实现了时间过半，任务过半的目标，为完成全年任务打下了坚实的基础。
报告指出，国核工程公司当前工作中面临的主要困难和挑战是，对公司战略发展目标和定位研究不够，人力资源管理和人才队伍建设的力度不大，项目管理存在的问题较多，党建和企业文化建设缺乏广度与深度，领导班子建设干部队伍建设有待加强。
在谈及国核工程公司下半年和今后一个时期的工作重点的时候，报告指出，面对工作中存在的问题和挑战，国核工程公司上下必须全力以赴，克难奋进，不断增强工作的紧迫感和责任感，为圆满完成年初确定的各项目标任务而努力奋斗。
会议明确，国核工程公司下半年工作的指导思想是，坚持学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家核电年中会议和领导干部会议精神，立足于依托项目建设“一条主线”，围绕国家核电事业发展大局，突出“三大工作重点”（依托项目、经营管理、基础建设），落实二十项具体任务，协同推进公司与项目建设，坚持“三创”（创新、创造、创业），切实解决工作中存在的问题，迎接挑战，奋发有为，不辱使命，全面完成2009年依托项目建设里程碑节点任务。
报告指出，下半年的三大工作重点是，一要全力推进依托项目建设，确保里程碑节点目标的实现。主要包括加强项目管理与协调；加强非A1类设备采购；加强两个现场的施工监督；加强“四大控制”的管理等4个方面的具体工作。二要全面加强和改进经营管理工作，确保完成年度经营目标。主要包括强化经营管理意识；加强战略规划研究；加强后续项目建设；加强计划管理；加强财务管理；加强合同管理；加强成本控制；加强指标考核等8个方面的具体工作。三要全面抓好基础建设，提升公司核心能力。主要包括人才队伍建设要有新思路；体系建设要有新成绩；信息化建设要有新突破；科研及知识产权保护要有新成效；调试中心建设要有新进步；提升执行力要有新动作；党建和企业文化建设要有新成果；廉政建设与监察审计工作要上新台阶等8个方面的具体措施。
孙文科强调，这次年中工作会议，将是国核工程公司各项工作的一个新起点。站在这个新的起点上，我们感到任务十分繁重，责任十分重大。“国家核电”的未来和发展让我们看到了希望，国核工程公司的未来和发展让我们充满信心。我们要抓住机遇，内抓管理，外树品牌，开拓市场，团结一致，坚定信心，不断增强公司的凝聚力、市场竞争力和社会影响力，确保全面完成全年各项目标任务，以优良的工作业绩回报集团、回报业主、回报社会，努力实现国核工程公司的跨跃式发展。
会议期间，与会人员对照年初国核工程公司工作报告和年中工作会议报告进行了分组讨论，并对国核工程公司管理大纲和今后的发展提出了积极建议。与会人员还参观了中共一大会址。
8月2日下午，孙文科在会议总结讲话时提出了6点要求。一是要认真传达会议精神；二是各部门要明确下半年工作计划；三是要加大力度，推动工作的落实；四是要中层干部要注重加强带团队的意识和能力；五是要学习方法论，勤于思考，勇于实践，在学中干，干中学；六是要加强廉政建设和团队建设。
供稿：国核工程公司 郑楚瑶
