2009年1月21日，国家核电技术公司“2008年十大新闻”评选结果揭晓。这次活动的开展，是为了总结“国家核电”2008年的重点工作，宣传“国家核电”2008年所取得的工作成绩，树立“国家核电”良好的对外形象，由办公厅和党群工作部联合举办的。“国家核电”网站和《和》杂志编辑部经初步筛选，推荐出18条重要新闻作为“国家核电2008年十大新闻”的备选条目，由“国家核电”领导班子成员和总部各部门主任、副主任以无记名投票的方式，评选产生出“国家核电2008年十大新闻”。
当选的“国家核电2008年十大新闻”依次为（以得票多少为序）：
1.国务院副总理、大型先进压水堆及高温气冷堆核电站重大专项领导小组组长曾培炎专程莅临国家核电技术公司视察。
2008年1月3日上午，国务院副总理、大型先进压水堆及高温气冷堆核电站重大专项领导小组组长曾培炎同志在国务院副秘书长张平等10位部委领导的陪同下，专程莅临“国家核电”视察工作。他检查了三代核电AP1000技术转让文件和合同文本的管理情况，观看了三代核电自主化依托项目工程重要里程碑节点图示和AP1000内陆核电站的三维动画演示，亲切慰问了公司专家委员会专家和工程技术人员，还向专家和职工们致以新春的慰问和祝福。
在听取“国家核电”党组书记、董事长王炳华同志的工作汇报后，曾培炎副总理发表了重要讲话，对“国家核电”成立以来所取得的工作成绩给予高度评价，强调要加快中国核电自主化建设的步伐。他要求“国家核电”要认识到自己肩负的光荣使命和历史责任，要承担起在能源领域转变经济发展方式、调整和优化能源结构的重要任务，认真履行国家赋予的职责，扎实推进三代核电自主化依托项目的工程建设，组织好引进技术的消化吸收和国产化工作，大幅提高我国装备制造业的技术水平和制造能力，抓紧启动大型先进压水堆核电站示范工程重大专项。
2.国务院常务会议审查并原则通过《大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案》，国家重大专项前期工作取得重要突破。
2008年2月15日，温家宝总理主持国务院常务会议，审查并原则通过《大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案》，批准由“国家核电”作为示范工程实施主体，负责牵头实施大型先进压水堆核电站重大专项。以此为标志，我国大型先进压水堆核电站国家重大专项前期工作取得重要突破。年内，“国家核电”组织国内30多家单位开展了18个课题研究工作，展开AP1000消化吸收和大型先进压水堆核电站概念设计优化工作，积极开展大型先进压水堆核电站技术交流方面的国际合作。
3.我国三代核电自主化依托项目工程建设进展顺利，三门核电站一期工程和海阳核电站一期工程核岛负挖相继提前开工，核岛主设备采购有序展开，关键设备相继开工制造。
2008年2月26日，三代核电AP1000自主化依托项目三门核电一期工程核岛负挖比原计划提前1个月开工，标志着AP1000依托项目开始进入现场实施阶段。2008年7月29日,海阳核电站一期工程核岛负挖比原计划提前２个月正式开工，标志着我国三代核电自主化依托项目工程4台机组已经全部进入了工程实施阶段。
2008年8月22日，三门核电站一号机组核岛基坑负挖通过了国家核安全局组织的专家现场验收，标志着三门核电站一号机组核岛负挖工作比原计划提前67天顺利结束，主体工程开工前的准备工作取得了重要的阶段性成果。2008年12月21日，我国三代核电自主化依托项目AP1000二级进度计划1版在上海正式发布，为顺利完成三门和海阳AP1000核电站建造提供了更好的指导方案。
2008年5月27日，美国西屋电气公司核部件制造公司在美国康涅狄格州纽因顿市（NEWINGTON）举行中国三代核电自主化依托项目三门核电站一号机组和海阳核电站一号机组反应堆堆内构件和控制棒驱动机构设备制造开工会。以此为标志，由美国西屋公司按照我国三代核电自主化依托项目核岛供货合同负责为中国AP1000项目生产的A1类重要设备，包括核电站反应堆压力容器、堆内构件、控制棒驱动机构、蒸汽发生器、主泵等都已经先后按计划开工制造。
2008年9月26日，我国三代核电自主化依托项目三门核电站2号机组、海阳核电站2号机组最重要的两个核岛主设备——国产化反应堆压力容器和蒸汽发生器采购合同在上海正式签署，标志着三代核电AP1000依托项目主设备国产化开始进入了实质性实施阶段。
2008年11月13日，我国第三代核电自主化依托项目——浙江三门核电站一号和二号机组、山东海阳核电站一号和二号机组模块采购合同，以及三门核电站二号机组、海阳核电站一号和二号机组安全壳采购合同在北京正式签署。这是三代核电AP1000自主化依托项目工程建设实现的又一重要里程碑目标，标志着三代核电AP1000依托项目主设备国产化又迈出了实质性的重要一步。
4.“国家核电”质量管理体系通过认证审核，得到国际认证机构认可。
2008年12月19日，中国质量认证中心（CQC）向“国家核电”颁发了质量管理体系认证证书和国际认证联盟（IQNet）认证证书，标志着“国家核电”质量管理体系建设和认证工作取得重要的阶段性成果。同时，“国家核电”获得国际认证联盟（IQNet）的认证证书，也标志着“国家核电”的质量管理体系得到了国际认证机构的认可，取得了全球承认的进入国际市场的通行证，这对“国家核电”未来的发展和进入国际核电市场领域具有重要的意义。
此前，中国质量认证中心于11月27～28日派出认证审核组对“国家核电”质量管理体系进行了现场认证审核。在对审核结果进行认真评定后，中国质量认证中心于12月17日批准向“国家核电”颁发质量管理体系认证证书。“国家核电”质量管理体系建设于2008年2月28日正式启动。11月初向中国质量认证中心提出了认证申请。11月19日，中国质量认证中心对“国家核电”的质量管理体系文件进行了审核。11月27至28日，中国质量认证中心对“国家核电”质量管理体系进行了现场认证审核。
5.我国首家AP1000核电站设备专业制造工厂建成投产，启动三代核电模块制造。
2008年5月30日，我国首家AP1000核电站钢制安全壳（CV）及模块专业制造工厂——山东核电设备制造有限公司在山东省海阳市举行建成投产仪式，正式宣告我国国内首家AP1000核电站专业设备制造工厂经过11个月的艰苦努力，按期实现建成投产的预定目标。这是我国第三代核电自主化依托项目工程建设实现的一个重要里程碑目标，对于保障三代核电自主化依托项目的工程建设进度具有重要的保障作用，对于实现“标准化设计，工厂化预制，模块化施工，专业化管理，自主化建设”的新一代核电自主发展目标具有重要的意义。
2008年5月16日，山东核电设备制造有限公司正式完成工商变更手续，“国家核电”出资占注册资本的比例提高到64％，由变更前的相对控股变化为变更后的实际控股。2008年10月31日，山东核电设备制造有限公司正式宣布AP1000核电站模块生产全面启动。
6.“国家核电”企业标识征集评选揭晓，三和文化建设活力显现。
2008年10月24日，“国家核电”企业文化宣贯大会暨公司标识发布仪式在中信国安天下第一城隆重举行。“国家核电”成立一年来，对企业愿景、企业价值观、管理理念、工作理念进行了深入的探讨和研究，形成了理念识别系统的框架思路。同时以设计公司标识为突破口，着手建立企业视觉识别系统。公司面向内部全体员工和社会广泛征集标识作品，历时半年，共有1360人提交了2812份作品。经过认真评选，优中选优，东道设计公司提交的“六和之花”方案被采用为国家核电标识（LOGO）。大力倡导“三和”文化价值理念，形成自觉践行“三和”文化的良好氛围。
7.“国家核电”核心产业战略布局阶段性任务顺利完成，资源配置和整合的协同效应初步显现。
2008年3月30日上午，国核电站运行服务技术公司成立暨揭牌仪式在上海隆重举行。2008年3月30日上午，国核自仪系统工程有限公司成立暨揭牌仪式在上海市隆重举行。2008年4月3日，“国家核电”决定对山东电力工程咨询院实施业务重组和企业分立，分别组建国核电力规划设计研究院和山东电力工程咨询院有限公司。
2008年9月10日，“国家核电”和中电投集团公司、五凌电力公司三方就开发湖南小墨山核电项目签署了《湖南核电有限公司股东协议书》。2008年10月24日，“国家核电”和清华大学合作成立的国家核电技术研发中心出资协议签字暨揭牌仪式在清华大学主楼隆重举行。2008年12月24日，“国家核电”与中核北方核燃料元件公司、中核建中核燃料元件公司共同出资组建的中核包头核燃料元件股份公司挂牌成立。
至此，“国家核电”成员企业已经由成立之处的2家发展到9家，另有2家参股企业，公司围绕着填补我国三代核电自主化发展的产业空白，提升三代核电产业链整体能力而进行的阶段性核心产业战略布局工作顺利完成。
8.“国家核电”第一次科技工作会议和第一次人才工作会议召开。
2008年10月22日、23日，“国家核电”2008年科技工作会议、2008年人才工作会议先后在河北香河天下第一城召开，这是“国家核电”成立以来召开的第一次科技工作会议和第一次人才工作会议。
第一次科技工作会议的主要任务是部署实施《国家核电技术公司中长期科技发展规划纲要（2008－2020年）》，动员公司系统实施科技创新发展战略，建设创新型企业，推进核电自主化进程。会议强调，“国家核电”科技发展的指导思想是，“吸收先进技术，组织自主创新、持续提升能力，引领核电发展”。“国家核电”科技创新的总体要求是，围绕公司业务发展的三条主线，围绕公司七大业务板块发展战略的实施，通过持续创新，使公司在重点技术领域处于国内领先地位，为建设创新型现代国有企业提供强大的技术支撑。
第一次人才工作会议的主要任务是深入贯彻落实科学发展观及党的人才工作方针，落实全国组织工作会议精神，研究部署当前和今后一个时期公司的人才工作，推动实施人才兴企战略，努力建设高素质的人才队伍，为实现公司战略发展目标提供坚强的人才保障。会议强调，“国家核电”人才工作的指导思想是：坚持把人才资源作为第一资源；坚持以人为本；坚持尊重知识、尊重人才；坚持党管人才的原则；牢固树立科学的人才观；不断加强、完善人才工作机制和激励约束机制；大力开发企业内部和社会两种人才资源，造就和集聚各类优秀人才，全面提升核心竞争能力，为实现公司发展目标提供坚强的人才保障。
9.“国家核电”调整三代核电依托项目工程建设管理体系。
2008年10月10日，“国家核电”召开视频会议，宣布调整我国第三代核电自主化依托项目的工程建设管理体系，组建“国家核电”AP1000工程项目管理部。会议宣读了《关于组建国家核电AP1000工程项目管理部的通知》、《国家核电AP1000工程项目管理部组建方案》和有关人事任命的文件。
根据“国家核电”党组决定，“国家核电”党组成员、副总经理孙汉虹同志任“国家核电”AP1000工程项目管理部总经理职务，赵宏、夏志定、孙文科、王明弹等4位同志任“国家核电”AP1000工程项目管理部副总经理职务。此次工程建设管理体系的调整，有利于明晰责任主体，合理配置资源，优化领导体系和领导力量，理清合同管理关系，有利于全面加强AP1000工程建设管理架构和国核工程公司的管理力量。
10.“国家核电”推进AP1000内陆核电标准设计取得实效。
2008年12月29日，“国家核电”AP1000内陆核电站标准化设计汇报会在上海召开。从此次会议对“国家核电”两家成员企业上海核工程研究设计院和国核电力规划设计研究院共同承担的我国AP1000内陆核电站标准化设计总体进展所进行的检查评议结果来看，我国AP1000内陆核电站标准化设计工作得到了全面、有效的推进，各项工作目前进展良好。
按照国务院关于我国内陆核电站建设选用AP1000堆型的决定，“国家核电”成立以来高度重视我国内陆核电站标准化设计的统筹规划和组织实施工作，确定把建成内陆AP1000核电站作为真正消化吸收从美国引进的三代先进核电AP1000技术的标志之一。
截至2008年12月底，“国家核电”已经完成了AP1000内陆核电站的总体设计、关键系统设计、关键设备总体设计，完成了AP1000内陆核电站标准化设计的总体设计报告编制工作，完成AP1000内陆核电站的工程造价估算工作。完成工程设计、设备设计类图纸和总体技术文件、内部设计控制文件等设计图纸和文件423份。
整理供稿：办公厅 陈章华
