2009年1月9日，由国家核电技术公司总工程师王俊带领的专项安全检查组，在国核工程公司党委副书记、“国家核电”AP1000工程项目管理部（APM）安全质量部主任王勇的陪同下，到海阳核电站工程建设现场进行安全生产工作检查。
安全检查组听取了海阳核电现场管理机构（SPMO）从开工以来包括HSE管理体系建立、HSE培训、HSE检查、程序措施审查、HSE会议、机械设备控制管理、工作危险分析（JHA）/工作安全分析（JSA）、违章处理理念、HSE协调管理等方面的安全工作汇报。
在听取汇报后，王俊总工程师对海阳SPMO开展的HSE管理工作给予了充分肯定。他指出，海阳SPMO要卓有成效地开展HSE工作，首先必须建立完善的HSE管理体系，要有完善的组织机构、合格的人员以及符合工程要求的文件系统，海阳项目应该与三门项目建立交流机制，相互促进，共同提高。其次，要加强HSE的文化建设和培训机制，要让承包商能够理解SPMO的管理理念，并遵守SPMO的HSE程序要求，从一点一滴做起，潜移默化地渗入到每个人的心中。第三，要加强HSE检查。要建立起HSE检查制度并严格执行，通过形式多样的检查考核，发现并解决问题，反馈闭环管理，总结管理经验，SPMO要结合国际HSE管理理念和中国法律法规，创建出一套规范的核电HSE管理模式，作为今后核电管理的标准规范，在“国家核电”系统内推广。
王俊总工程师要求，海阳SPMO在中外方共同努力下，在总结借鉴三门管理经验的基础上，将海阳SPMO的HSE管理水平推进到新的高度，成为未来核电站安全管理的样板。
王俊总工程师还在SPMO中方总经理宋丰伟的陪同下，到一号核岛负挖现场进行了察看。
供稿：海阳核电现场管理机构（SPMO） 崔恩志
