夏天的海南骄阳似火，昌江核电工程现场也迎来了流金的季节。自４月２５日开工以来，海南昌江核电场每天都在变化着，目前工程已经完成三分之一，总计完成投资约72亿元人民币。
核电厂安全施工已“满月”
工程正式开工一个月以来，海南昌江核电项目现场安全质量控制良好，安全管理、质量保证、进度控制、投资控制、施工设计、设备采购、现场施工、合同管理、生产准备等工作有序开展，满足项目建设总体要求。FCD后里程碑计划和一级进度计划经董事会批准已正式发布，二级进度计划完成审查；完成1RC基础底板C层混凝土浇注及钢衬里支撑内、外环板安装，工程进度处于受控状态。
2010年5月6日至7日，海南昌江核电工程1、2号机组初步设计顺利通过专家审查。码头、取水设计优化按计划开展，排水工程优化设计正式启动。设备采购工作进展顺利，2010年5月20日，海南昌江核电项目全数字化仪控系统（DCS）采购合同签订；5月25日，海南昌江核电工程首炉燃料组件及首炉浓缩铀采购合同签订。工程总承包范围内累计完成设备签约88个合同包（165项设备），共计10415台（套）设备。投资控制有效，累计完成投资18.5亿元。
公司建立了工程双周例会制度，现场各参建单位对工程施工情况进行沟通，畅通现场各施工单位之间的工作协调，协调解决问题。编制《工程质量监督程序》，根据程序对工作进行细化分工，并严格按照程序执行。开通“工程专题网站”，通过这个窗口使全公司员工了解工程进展情况。
核电厂约需采购7万台（套）设备
据了解，一个核电厂大概需要7万台（套）设备，海南核电工程目前已完成计划的30％，总计完成投资约72亿元，其中，工程公司订货约55亿元，海南核电自主采购约17亿元。
主要设备合同基本都已签订，订货基本满足采购要求，主要设备已纳入监查范围，海南核电已派专人对主设备进行驻厂建造。6月底，首批预装设备到货。
在国内核电大发展的背景下，核电设备建造市场需求增加，对工程进度和投资压力巨大。在工程总承包模式下，海南核电把设备管理力量主要集中到重要设备的采购与合同执行监督控制中。围绕“双控制”目标，确保设备采购与供货质量和进度，有效控制设备投资。根据设备采购的实际情况，对采购分类管理，重点放在全程跟踪、参与、监督主要设备，确保供应商及设备选择满足电厂长期稳定运行的需要；通过参加合同谈判，严格控制设备价格；通过参与设备监造，出席质量见证点，审查监督设备质量计划、制造进度计划，严格控制设备质量、进度，督促设备保质按期交货。通过采取审查标书，确认供货范围，参与开、评标与合同谈判过程，在保证质量的前提下，争取尽量低的签约价格。对一些使用在关键部位，工作环境恶劣易损坏，制造难度大的设备，重点跟踪控制设备的生产制造过程，根据质量计划、制造进度计划，适当选取质量见证点并出席见证。
下一步，海南核电有限公司将积极引进有经验的设备采购人员以充实设备监造力量，注重培养新人，制订专业岗位培训计划，每月培训不少于两次；让年轻人参与到合同谈判、重要设备监造过程中，积累实践经验。(国际旅游岛商报 记者吴长策)
