5月19日，2012经营与管理创新年度峰会在中国苏州召开，中国广东核电集团有限公司总经理张善明在会上阐述了核能产业以及核能产业是如何通过企业信息技术，来达到安全管理创新，提高企业运营业绩。
核能的理论基础来自于1905年爱因斯坦提到的相对论，他提出能量的转换如果从物质质量转，就会产生很大的能量，而且这种能量比化学能量大得多，大到什么程度？如果用0.028毫克的质量转换，就能产生亿吨煤的热能。当时提出这个理论，被后面德国科学家哈恩验证，诺贝尔奖评选都不知道怎么评，你有道理，但是我不怎么相信。这个科学发现被认为是二十世纪三大最重要的发明之一。到了今天，通过原子能发现产生放射性热能，热能现在已经在社会生活当中运用的很广泛了，比如核能发电。
为什么有这么多人愿意用它？一是国家安全战略需要；二是、能源安全战略需要；三是环保箭牌需要；四是装备制造提升需要。
核能发电会不会发生核爆炸？在原子弹上会有，在核电上不会有，为什么？原子弹爆炸，里面的核能浓度需要达到90%，而核电的核能浓度一般小于5%。说了半天，大家就会问我，去年3月11号日本不就爆炸了一次，其实他那个爆炸是氢气爆炸，不是核的爆炸，如果你看过1964年我们国家第一批原子弹爆炸那个场面或者那种照片，会知道这肯定不是核爆炸。日本为什么出了这么大的事故？到目前为止，我们认为日本的核事故是从海啸开始的，但是海啸只是一个导火索，关键还是核安全问题。日本核事故发生，全世界都进行了安全检查，检查结论是核能是安全的。
我们国家发展核电是一个非常积极的核能政策，这个核能政策在日本事故发生前和发生后，党中央国务院对核能政策的方向都没有变化，目前我们建设核电站有两大企业，其中一个是我们中国广东核电集团有限公司。广东核电站这几年发展还是不错的，根据标杆管理，跟国际同行来讲，取得了一定的成效，这种成效就是安全管理跟国际要接轨。
安全管理创新实践方面我给大家介绍几点体会：（一）坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的核心价值观。（二）在这个价值观的指导下，对安全管理要树立非常高的目标，这种目标要通过层层分解到每一个员工身上，使每一个员工做每一件事情都把它做好，同时我们要觉得没有最好，只有更好。我们领导如果讲安全第一，怎么讲？首先领导要转变观念，要到现场去看，就像我现在给员工、高管讲安全课程，告诉他我作为一把手是怎么想的，我提什么要求，我为什么要这么做，要把这些理念跟高层管理者讲。同时要有明确的安全管理业绩考核，如果没有安全管理，再好的业绩都不算。（三）全覆盖、高标准要求——程序层面。（四）科学管理、本质安全——人与设备层面。
搞好核电企业安全取决于几个因素，一个是整个管理规范有没有制订的很严密，人有没有管好，还有设备有没有管好，这些东西说起来容易，怎么管呢？需要程序、人、设备都达到要求，才能保证电站安全。举一个例子，我们把每个设备的每个部件都用记号标好，出现任何问题，都在数据库里体现，通过数据库的管理，分析这个数据除了任何问题可能是什么样的原因，为此要对所有设备的原因进行大的分类，在设备出了问题以后进行收录，最后得出设备可靠性数据，这就为后面打下一个好的基础，比如这个设备看上去面上是坏了，有可能是人操作不当造成的，有可能运作时间过长造成的等等。这些原因分析完了以后，通过数据库的大量处理，可以把它提炼出来，改进设备维护方法、改进人的管理方法，这就成为我们一种管理的手段，到最后加以改进。
我们发现设备的损坏很大部分是由人的误操作和保养不当造成的，我们通过专门的人的行为训练中心对人进行培训。什么时候人最容易出错？急急忙忙上班的时候，两三点钟上夜班的时候，根据这些问题，有针对性的修改设备维护大纲、修改对人的培训课程，这样提高对人的培训，提高人的可靠性，同时也去提高设备的可靠性。通过这些管理得出大量数据，这些数据要连到现场、仓库管理，同时还要与各个机器进行标准化连接。同时大家要保持共同的理念，把我们的管理得到有机的提升。大洋核电站目前为止运营了18年，运营业绩的提高就是通过日积月累的数据积累、科学分析，通过一套科学的方法才能做到。
我们认为一个安全的核电站才是一个经济的核电站、效益好的核电站，这是我们多年的体会，只有我们安全了，这个产业才能得到发展，这个产业才能做强，后面才能够做大。
