2012年2月7日，一场隆重的开学典礼在三门核电有限公司举行。来自华能石岛湾核电站的35名预备操纵员，将在这里接受45个月的反应堆操纵员取照培训。
其实，从2011年开始，这样的开学典礼在三门核电已不少见。2011年5月4日，三门核电接纳国家核电示范电站30名预备操纵员历时57个月的培训，这是三门核电首次承接外部操纵员培训；2011年9月6日，中核辽宁核电有限公司35名预备操纵员开始在三门核电接受为期42个月的培训。承接这3批共100名外部操纵员的培训，被视为三门核电打造AP1000人才培训基地初见成效的标志性事件。
借助外力 培养人才队伍
作为一个新建电站，三门核电早期是依托秦山核电基地，并从中抽调70多名有一定核电站建设经验人员的基础上组建而成的。从2004年开始，为了满足日后电站建设对人才的需求，三门核电开始大批量从全国多所重点大学招收优秀应届毕业生。目前，公司有员工800多人，平均年龄28岁，这一数据直观地反应了公司人员的现实情况，也决定了必须经过有效的培训，才能将这些年轻的员工锻炼成一支有战斗力的队伍。
一名合格的核电站操纵员对于保证核电安全至关重要。国际核电界一直将运行人员的培养视为维系核电站安全、可靠、经济运行的重要保证，也视为核安全的一道重要屏障。由于核反应堆操纵员的培养成本相当于战斗机飞行员的培养成本，花费昂贵，他们又被习惯性地称为“黄金人”。 三门核电早在2004、2005、2006年，就从当年新进大学毕业生中各选拔35人，组成105人的预备操纵员队伍，分别派往秦山一期、秦山二期和田湾核电站接受操纵员资格培训，借助外部力量培养全球首台AP1000核电机组的首批操纵员。同时，2004至2006年招聘的224名新员工，包括预备操纵员在内，也全部送往外部培训机构进行为期9个月的理论培训。
独立自主 改变培训模式
三门核电采用的是全球最新的AP1000技术。由于外面的培训机构缺乏对相关专业技术全面的培训课程，因此，新员工只能在培训后,边工作边对AP1000技术进行再次学习，这样一来，新员工一般要经过3年左右的时间，才能够独立开展工作。
2007年年底，三门核电一期工程进入授权开工阶段，工程建设对人才的需求越来越迫切，原先的新员工人才培养模式耗时长，成本大，越来越无法满足实际需要。为了改变这一现状，2008年5月，三门核电组织了人力资源管理研讨会,决定把2008届新员工入职培训放在现场，由公司各个专业的骨干力量负责授课，时间从原来的9个月缩短到3个月。培训后，新员工进入自己的工作岗位，公司再为他们指派合格的指导教员，开展专业技术知识与岗位技能相结合的、有针对性的在岗培训，为期6个月。这样，经过一年左右的时间，新员工就能独立开展工作，与原先的培养模式相比，缩短了两年。
据测算，采用自主化的培训方式后，2008至2011年的4届新员工培训中，每年节约培训费用140万元左右,同时带来的是更为巨大的间接效益：一方面大大缩短了员工独立开展工作所需的时间，缓解了工程建设对人才需求的压力；另一方面培育了一支优秀的教员队伍，为内部培训以及承接日益繁重的外来培训任务打下了坚实的基础。
国际对标 建立培训体系
三门核电按照打造未来AP1000培训基地的目标要求，充分借鉴美国核电厂成熟的培训方法和先进经验，积极开展培训体系的对标工作，确定并基本完成了包括培训制度、培训方法、培训资源三大部分在内的培训体系建设。
在培训制度方面，三门核电加强了制度的建立和完善，相应管理程序陆续得到升版和发布。截至目前，已编制并发布程序约60份，并细分为培训资源、岗位需求分析、培训大纲设计、培训教材编制、培训实施、培训的评价与反馈、模拟机维护等7个系列。在培训方法方面，结合执行核岛合同在美国核电厂的影子培训、现场课堂及模拟机培训、设备厂家主设备维修培训的实际和经验，精心设计培训方式，尝试根据系统化培训方法组织、实施培训。在培训资源方面，加大软硬件设施规划和建设，以满足不断增长的培训需求。目前，三门核电现场培训中心大楼和宁波研发中心培训大楼进入设计规划阶段；培训信息化系统建设取得了重大进展，部分功能已进入测试使用阶段；1号机组两台模拟机总体进度符合进度计划要求，2012年6、7月份将投入使用；教员队伍也正在不断壮大，如今已经拥有专职教员17人，兼职教员70人。
通过锤炼，一批批合格人才从这里走出，将在后续AP1000核电厂的建设、运行和维护中发挥中流砥柱的作用。
