四月江南，草长莺飞。在这个美好季节里，秦山核电二期扩建工程4号机组顺利通过国家验收，提前计划60天正式投入商业运行。4月8日上午10：00，在浙江省海盐县大剧院隆重举行了秦山核电二期4号机组投入商业运行暨扩建工程全面建成投产专题汇报会，大家济济一堂，共同庆祝秦山核电二期4号机组投入商业运行暨扩建工程全面建成投产。作为秦山核电二期扩建工程4号机组的建设者，中国核建下属的中核五公司、中核二四感到无比光荣和自豪。
秦山核电二期扩建工程是我国“十一五”期间首个开工建设的核电工程，是在秦山核电二期扩建工程1、2号机组自主设计的基础上，进行改进的核电工程。是核电发展中自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的又一次成功实践，它的建成不仅仅是我国核电建设规模的扩大，对于进一步提高核电自主技术创新能力，掌握三代核电技术，缩短与国际差距，促进核电产业的自主化发展，都具有重要的现实意义。
秦山核电二期扩建工程是在秦山核电二期工程基础上新增的3号和4号机组，两台65万千瓦压水堆核电机组。其中，秦山核电二期扩建工程4号机组于2007年1月28日开始建设，建成后考验运行3个多月以来，设计建造的65万千瓦压水堆核电机组，未发生一起非计划停堆停机，整个燃料循环周期，连续满功率安全运行，在建设过程中，四号机组共实施1118项技术改进，实际年度发电有效时间达到了75%以上，核电安全性和经济性都大大提高。按照两台65万千瓦、一个普通家庭月耗电300度计算，它可以同时满足300多万户家庭每月生活用电。它的全面建成投产，使秦山核电基地运行机组数量达7台，总装机容量达437.6万千瓦，年发电能力330--340亿千瓦时。目前，秦山核电二期工程总装机容量为260万千瓦，年发电能力约180—200亿千瓦时，是华东地区重要的电力生产基地，也是我国运行机组数量最多的核电基地。
中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌在会上讲话
中国核工业集团公司党组书记、总经理孙勤，中国核工业集团公司原党组书记、总经理李定凡，原中国核工业总公司副总经理、核工业部副部长赵宏，中国核能行业协会理事长、原中国核工业总公司公司副总经理张华祝，中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌，中国核工业集团公司党组成员、副总经理俞培根，中国第一重型机械集团公司党委副书记李子凌，环保部华东核与辐射安全监督站副主任刘建，中共海盐县委书记沈晓红，华东电网有限公司党委书记李晶生，核电秦山联营有限公司董事长王敏，秦山核电集团筹备组组长、秦山核电联营有限公司总经理杨兰和，中国核工业第五建设有限公司董事长、总经理吴杰，总经理助理姚文军，中核工业第二四建设公司董事长、总经理张仕兵等单位领导与各级政府、各企事业单位代表出席了本次仪式。
中核五公司秦山二扩4号机组建设者代表合影
作为秦山核电二期扩建工程4号机组的建造者，中国核建下属中核五公司曾成功地完成了秦山二期核电站1号、2号机组的安装建造任务，其工程安全与质量完全符合国家核安全法规和国际规范的要求，积累了丰富的600MWe级压水堆核电站建造经验，在继续承建秦山二期扩建4号机组任务时，划出的不仅仅是一条延长线，而是对原管理模式进行了优化并持续改进。中核五公司始终坚持“质量第一、安全第一”的方针，以计划管理为龙头，进度控制为核心，质量控制为根本，安全管理为关键，技术管理为基础，资源管理为保障，计算机管理为辅助手段，精心组织、精细施工，加大资源装备投入、努力搭建核电标准化管理平台，创新了技术管理组织模式，建立和完善了核电建设的质保体系和安保体系，迅速提高了项目管理水平，实现了核电管理由粗放型向精细化的转变，使项目管理更加科学化、标准化，规范化和信息化。中核五公司切实通过管理提高效率，降低工程成本，提供优质服务，树立了精品形象，向世人再次充分证明了中国核建人自主建设核电站，并成功塑造自主建设品牌的能力与实力！
中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁祖斌在会上讲话时表示：安全高效地推进核电发展是加快转变经济发展方式，优化能源结构，实现节能减排的战略举措。他指出，多年来，中国核工业建设集团公司作为我国核电建设主力军，始终如一的坚持以核为本的指导思想和市场化倾向的改革方针，秉承安全至上，质量第一的理念，成为全球惟一一家近三十年来，不间断从事核电建设的企业集团，培养并建立一支经验丰富，能打硬仗，管理和技术水平全球领先的核电建设队伍。他进一步指出，近三十年来，中国核建成功地完成了我国境内及援外的所有不同堆型核电工程的建造任务，系统地掌握了包括压水堆，重水堆，气冷堆，快堆在内各系列装机容量和反应堆的关键技术，形成了具有自身特色的核心竞争能力，率先实现了百万千瓦自主化建设。中国核建不仅在国内核电建设领域取得了领先的主导地位，而且成为在国际核电市场有重要影响的中国企业。他强调，在中国核建的发展过程中，秦山二扩项目有着特殊的意义，正是中核集团在秦山二扩项目的精心安排，使中国核建下属企业发展更加均衡，并为更好地适应我国核电快速发展打下了良好的基础。同时，中国核建高度重视核电建设的组织管理工作，积极利用信息化管理手段，总结以往核电建设经验与教训，进行管理创新，改变过去为适应核电建设规模小，而采取的相对独立的管理方式，先后探讨了多种工程管理模式，形成了适合核电群堆建设与多项管理相要求的工程建设组织管理模式，有效提高了核电建造工程质量，缩短了建设工期。目前，中国核建已经实现同时建设30台核电机组的能力，并为实现同时建设40台以上核电机组作好充分准备。他分析，日本福岛事故给世界核能发展带来了巨大的冲击，为刚刚复苏的全球核电建设产业产生了影响，但是综合比较而言，核电是我国优化能源结构，兑现减排承诺，保障国民经济持续发展最可行的解决方案，我国安全运用核能的总体策略不会因为核岛事故发生而根本改变。在刚刚结束的韩国首尔第二届全球核安全峰会，胡锦涛书记也再次表明了，我国将坚持安全、可持续发展理念。他再次强调，面对当前核电发展形势，我们高度关注福岛事故进展及其影响，认真总结核电建设过程中形成的良好实践和成功经验，始终牢记安全是核电的生命线，始终把安全与质量工作作为各项工作的重中之重，认真贯彻国家“十二五”规划提出的确保安全的基础上，高效发展核电的方针，从每一项具体工作做起，再接再厉，埋头苦干，以对业主，对国家和对人民高度负责人精神，确保高标准、高质量，按期完成在建核电工程的建造任务。中国核建将继续加强与业主及社会各届精诚合作，共同谱写我国核电事业科学发展新的辉煌篇章！
