10月27日，中核集团董事长、党组书记孙勤在中核集团总经理助理、地矿事业部主任曹述栋及总部相关部门负责人陪同下，围绕国务院通过新的核电发展规划后存在的天然铀保障课题，专程赴内蒙古中核通辽铀业有限责任公司调研天然铀开发、建设情况。
孙勤一行深入通辽铀业生产现场，详细查看了生产运行情况，对安全应急、环境保护工作进行了检查，并亲切慰问奋战在生产一线的员工。在认真听取汇报后，孙勤对通辽铀业各方面取得的成绩给予了较高的评价，对地矿事业部实施铀矿大基地建设，加快抢占资源、创新合作模式、强化科技创新、调整产能布局，以及“新项目、新机制”“小核心、大协作”等做法给予了充分的肯定。他指出，要通过“大协作”，进一步扩大掌控资源的范围和数量，快速提升天然铀产能；通过“小核心”，进一步提高生产和管理效率，实现管理水平提升。
孙勤指出，国务院常务会议通过了《核电安全规划（2011-2020年）》和《核电中长期发展规划（2011-2020年）》，明确我国核电将稳妥恢复正常建设，对天然铀产业发展也提出了明确的目标，这为集团公司天然铀产业的发展，创造了良好的机遇，也提出了严峻的挑战。核电要发展，天然铀资源勘探与开发是重要的基础。作为地矿人，既要有干事业的光荣感、使命感，也应该有强烈的责任感和危机感。
作为地矿事业部天然铀开发“新项目、新机制”先行先试的典型代表，孙勤很高兴看到通辽铀业在合作机制、管理创新、科技创新和安全环保创新等方面取得了可喜的成果，充分体现了集团公司“开放、包容、合作、共赢”的经营理念。通辽铀业转变发展模式，在很短时间建成了达产达标的企业。公司人员少，科技含量高，生产成本控制好，安全环保效果好，实现了铀业系统人均产量第一、人均产值第一和人均效益第一。孙勤对通辽铀业经营的发展用“四好”给予了肯定，即项目建设好、生产管理好、人才队伍好、标杆示范好。
孙勤还指出，通辽地区铀资源丰富，发展潜力巨大，有望在该地区建成铀矿生产大基地、技术研究基地和人才培养基地，集团公司各部门要支持通辽铀业的发展，加强指导，配备资源。同时，要积极总结好的经验和做法，推广地矿事业部提出的“小核心、大协作”项目开发模式和技术创新模式，创新资源开发新机制，走出一条国内天然铀保障的新路子。
孙勤对通辽铀业今后的发展提出四点要求：一是搞好铀资源开发合作，要积极推进与中石油辽河分公司的合作，实现互惠互利、合作共赢，同时要制定好“十二五、十三五”产能、技术和人才规划；二是要继续推进科技创新，做好知识产权保护，进一步提升管理水平，全面加强安全环保管理，要积极“走出去”，学习国外先进的技术和管理经验；三是要加强队伍建设，培养过硬工作作风，要加强企业文化的建设、凝练企业精神，提升员工的精神面貌和活力；四是要坚定发展信心，加快发展速度，出效益、出人才、出经验，为核工业的发展作出新的贡献。
调研期间，孙勤还听取了中核北方铀业公司节能减排和综合技改项目验收情况的汇报，并对今年的验收工作提出了具体要求。（陈军利）
