雨过天晴，彩虹高挂。9月25日，距1号机组穹顶吊装仅9个月之后，海南昌江核电工程2号机组按计划实现穹顶吊装，实现了又一个重要工程里程碑节点，至此，海南昌江核电工程两台机组转入全面安装阶段。
在吊装仪式上，核工业二二建设公司副总经理张斌、中国核电工程有限公司副总经理徐鹏飞、海南核电有限公司党委副书记、副总经理李强分别致辞。海南核电有限公司总经理孙云根宣布2号机组穹顶吊装开始。中国核能电力股份有限公司、华南监督站的有关领导与现场建设者组成的方阵及海南省地方共同见证这一重要里程碑节点的实现。
海南昌江核电工程是中核集团在建核电项目之一，也是我国在不断进行技术革新，持续提升设计、建造、运行、管理能力，走不受制于人、以我为主的核电发展道路上的又一重要尝试。中核集团的秦山核电二期扩建工程走出了我国自主设计、建造、运营、管理的二代改进型大型商用压水堆标准化建设的新路子，创立了中国首个具有自主知识产权的商用核电品牌。该工程以秦山核电二期工程为参考电站，是这一品牌的又一重要工程实践，对该品牌的成熟与优化起到了积极的促进作用。
据了解，福岛核事故后，为进一步确保核安全，中核集团加大了科技创新和管理提升的力度。海南昌江核电项目共进行了14个领域的技术改进，包括厂房防水能力提高、事故补水能力加强、管理导则的开发、消氢系统等功能评估、抗震裕量分析等方面。重点抓好现场的安全文明施工，组织开展了各类安全生产活动。安全管理工作抓隐患排查治理，质量管理抓不符合项的管理、经验反馈管理注重开发状态报告、风险管理强化风险管控。
目前，6000余名工程建设者奋战在工程施工一线。现场安全生产、文明施工进展良好，提前或按期完成工程里程碑节点11个，截止2012年8月底，已累计完成投资约87.3亿元，四大控制总体受控。安全生产始终作为业主对工程监管工作的重中之重，海南核电构建覆盖总包单位、监理单位、现场各施工单位的新型安全监管体系，与兄弟单位安全管理对标交流，开展核安全文化建设，扎实开展安全检查活动，开展了现场风险及危险源辨识、安全隐患排查及治理，确保工程安全质量。围绕海南核电“四个一”（建好一个项目、带好一支队伍、创新一套体系、培育一种文化）管理目标，全面推进管理提升，加强管理对标，解决公司管理和工程建设中存在的突出问题和薄弱环节，通过自主优化、创新发展，持续加强公司管理，积极推进精益管理，以管理对标工作为抓手，促进公司持续、稳定、将健康发展。以精益化、标准化、规范化管理为主要抓手，吸取内外部有益经验，全面提升公司管理水平。海南核电积极服务海南国际旅游岛建设大局，高起点规划建设，大力开展核电科普展宣传，致力于把昌江核电站建设为花园式核电站，打造成海南西部工业旅游景点。（刘国英）
