9月18日，中核集团在京召开“计划预算考核一体化”（JYK）培训动员会。记者从会上了解到，从明年开始，中核集团将在二级单位和部分三级单位中开展年度经营计划编制、预算编制、绩效考核方案制定的同步启动、同步申报和同步审批工作，并逐年深入，建立长效机制，为2014年面向全集团开展全员绩效考核打好基础。受中核集团总经理、党组副书记钱智民委托，集团党组成员、副总经理吕华祥在会上作了动员讲话。集团党组成员、纪检组组长李学东出席会议。
据介绍，中核集团将力争用两到三年的时间，通过JYK一体化方案的实施，搭建完整的JYK一体化平台，以提升整体管理水平。
吕华祥在会上要求，各单位一是要切实分解焦点问题，实现重点突破。针对2013年中核集团发展目标，集团公司规划发展部牵头提出了九项工作模板，各专业化公司和支持服务机构要高度聚焦这些工作，将目标、行动方案和考核标准进一步细化，每项工作都要落实到责任人，并向下层层分解，做到环节完整、路径清晰、凡事有人负责。二是绩效评价和激励深度要相一致，真正做到奖励和鞭策并施。负责激励的职能部门要加大薪酬激励机制改革和公开化，使成员单位领导年薪和工资总额靠自己干，能自己算；将考核结果与干部培养、任期考核挂钩，深化选拔用人机制；进一步深化分配机制改革，做到奖金和工资总额向具有企业家精神、有创业激情的企业倾斜。三是要加强宣传动员、工作指导和协调服务工作。各二级单位要根据要求全面部署本单位JYK一体化工作；集团总部要对各单位工作进行指导，开展操作层面培训，做好跟踪分析，要及时研究解决工作中遇到的主要困难和突出问题，适时召开专题经验交流会，推出典型，供各单位学习。
据了解，目前，集团公司计划、预算和考核三者之间有联系但不紧密，有交集但并不融合，造成集团公司深陷于对成员单位重点任务的管理，而对集团层面需要集中力量突破的战略焦点关注不够；各单位上报的计划与集团战略结合不紧密，无法形成立体协同作战等问题。以集团公司经营目标和战略焦点分解为中心，实施JYK一体化，能形成以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效的管理体系，降低成员单位工作量和提高管理决策效率，提升集团公司整体运营水平，促进管理水平；可以将全集团的工作重心集中到战略焦点上，集全集团之力，办关乎集团发展大局之事，将各个单位绩效与集团绩效完整地结合起来，心往一处想、劲往一处使，“上下同欲”，各司其职，保证集团战略规划的有效执行，实现创新发展。
中核集团总部各部门领导，各事业部和专业化公司领导班子成员，以及支持服务机构和部分三级单位行政主要负责人参加了会议。（文 高磊 影 胡钢）
