为全面贯彻中核集团“三个中心”管理模式和流程再造精神，提升事业部管理水平，夯实事业部发展基础，提高事业部核心竞争力，为集团公司“十二五”改革发展作出新的贡献，7月27日，核环保工程事业部召开年中工作会议，传达了2012年中核集团年中党组（扩大）会会议精神，总结部署了板块2012年上半年工作总结及下半年工作要点，之后对管理提升活动进行了动员部署。
2012年上半年，核环保工程板块按照坚持“一个方针”，推行“四个创新”，大力加强“两项核心工作”主要工作思路，扎实推动事业部各项重点工作并取得实效：一是加强安全管理，全力确保核与辐射安全；二是规范项目管理，加快推动退役治理工作进程；三是主动面向市场，尝试推动核环保工程产业发展；四是强化工作指导，有效推动下属单位重点工作开展；五是积极主动工作，探索推进乏燃料处理处置基金运行新模式；六是全面加强管理，扎实推动事业部本部工作开展。
对于下半年，事业部将以重点工作为抓手，狠抓落实出成效，确保全面完成部门各项工作任务：在全力确保核与辐射安全的基础上，组织做好退役治理工程科研顶层设计，积极推动下属单位申报项目。继续加强国外退役治理体制机制与产业管理政策的调研，全面做好核环保工程产业发展战略规划的编制。继续加强经营管理，加大市场开拓力度，努力实现板块经营业绩指标。坚持市场经济理念，继续探索推进乏燃料处理处置基金运行新模式。
会上，核环保工程事业部确定了开展管理提升活动的主题：加强统筹谋发展、夯实基础保发展、创新管理促发展。并提出，拟用两年时间，通过全面开展管理提升活动，提升退役治理项目管理向标准化、制度化、规范化转变，夯实管理基础，提升管理水平，奠定事业部发展基石，实现项目管理明显提升、安全管理有效提升、基础管理明显加强、管理现代化水平明显提高的主要目标。
会议专题讨论分析了核环保板块的安全生产形势，结合贯彻落实7月27日国资委召开的中央企业安全生产工作视频会议精神，系统地部署了核环保板块今后一段时期、特别是汛期的安全生产工作。一是要求成员单位切实担负起安全生产主体责任，单位一把手要把安全生产工作摆在议事日程的首要位置，要以良好的安全生产业绩迎接党的十八大胜利召开。二是要求成员单位结合本单位核设施运行于监护、乏燃料与放射性废物运输以及建筑施工实际，着重解决基础薄弱、习惯性违章、新领域和新业务中的风险管理以及安全生产工作的激励约束机制等问题。三是要求八二一厂和清原公司加强汛期的领导值班带班工作，确保八二一核设施和飞凤山施工现场安全度汛。（胡春玫）
