7月6日，核燃料公司调研组来到中核四○四有限公司，就核燃料公司管理提升活动方案进行调研，并征求意见。
在调研中，调研组对管理提升活动实施方案进行了说明，听取了四○四公司对方案的意见，并与相关部门负责人进行了交流。四○四公司按照核燃料公司的要求，围绕人、财、物、风险管理、质量、安全等方面内容，对管理中的突出问题进行梳理，并形成了管理提升活动自我诊断报告，向调研组成员进行了汇报交流。
据了解，按照国资委的会议精神和中核集团的部署，核燃料公司将于2012年3月至2014年5月开展管理提升活动。目前，已成立了管理提升活动领导机构，制定了管理提升活动实施方案。为使该方案更加完善和符合实际，核燃料公司组成两个调研组，向各成员单位征求意见。（马建强）
7月9日～10日，中核燃料公司管理提升活动调研组一行到中核建中核燃料元件有限公司调研管理提升工作。
中核建中从生产经营、专业管理、改革改制、信访维稳、党建工作等方面汇报了公司重组以来工作开展的情况。目前，中核建筑工各项生产经营指标均控制在预算范围内，体制机制改革工作有条不紊推进，企业各项专业管理工作顺利开展，为公司实现年度经营目标打下了良好的基础。同时，公司体制机制还需要进一步完善，企业管理水平有较大提升空间，还存在部分管理方面的突出问题和薄弱环节。中核建中将以此次管理提升活动为契机，按照集团公司要求，认真查找管理短板，提出有效的整改措施，力争通过管理提升活动将公司各项管理工作提升到一个新的水平。
调研组成员在认真听取了中核建中的工作汇报后，传达了集团公司管理提升活动相关要求，对中核建中上半年各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，并指出了公司在管理方面存在的不足，并对如何有效开展管理提升活动提出了具体要求。（贺江波 曾忆安）
7月12日，中核燃料公司管理提升活动调研组一行到中核陕西铀浓缩公司调研，就核燃料公司管理提升活动方案与陕铀公司相关部门负责人进行了交流。
调研组肯定了陕铀公司抓好“三全管理”和企业对标工作取得的成绩，希望陕铀公司进一步大力推进精益化管理，搞好管理提升活动，树立远大目标，把先进企业的经验学习运用好，为核燃料公司管理提升活动作出新贡献。（陈登峰）
