为系统评价公司全面管理体系适宜性、充分性和有效性，持续提升公司管理水平，近日，江西核电组织开展了2012年管理部门管理评审，达到了预期效果。
本次活动自3月20日，通过启动会、专家培训、部门自评、内部审核和会议评审等方式，全面审视公司管理现况，共确认公司级管理改进行动21项，部门级改进行动133项，并提出了后续改进行动，持续推动管理提升，为彭泽核电工程后续建设积极准备。
管理部门审查/评审是公司最高层次的管理验证活动，是公司围绕“抓项目、保安全、强管理、提能力、促和谐”的工作思路，扎实开展“管理提升”活动的重要内容之一。
针对后续行动项，江西核电提出了三项具体要求，确保改进行动项取得实效。一是制定计划，明确责任，有效落实本次活动改进行动。二遵守程序，强化执行，培育程序文化，不断强化核安全文化理念。三是认识差距，找准标准，关注细节，积极推动和实现公司各项工作的标准化管理。
