11月14日，中核集团制度建设座谈会在集团总部召开，对集团公司现有制度建设情况进行了充分沟通交流。中核集团总经理、党组副书记钱智民出席会议，并结合自身工作体会强调，制度与人相辅相成，只有制度与人两手抓，实现治理体系和治理能力的有机结合，才能发挥制度的重要作用，发挥人的聪明才智。同时，合理完善的制度在长期执行中会形成企业文化，深入到企业精神血脉中进行传承，化为文化自觉。中核集团党组成员、副总经理吕华祥主持会议，集团公司总经理部成员出席会议。
钱智民对中核集团目前制度现状进行了分析。他提出，一是分管领导、各部门主任要将所辖范围内的制度进行梳理、分类、编号、确定发布时间，并上报到制度建设工作指导小组进行汇总，做到进度服从质量，同时抓好进度。制度建设工作指导小组做好过程跟踪。二是在制度制定过程中，分管领导、各部门主任要严格把关，按照现代企业管理理念，遵守集团公司各级授权，遵照《中国核工业集团公司规章制度管理规定》，编制修订完善制度。三是制度建设工作指导小组要完善集团公司制度的编码体系，以便查找。制度要实行每年滚动更新。另外，还要做好制度宣贯，加强培训，确保制度执行到位。审计、监察部门要在制度建设工作指导小组指导下，做好制度执行情况跟踪检查，并提出评价意见。大家要重视制度建设，发挥主观能动性，解决好所辖范围内提出的问题，并形成遵守制度和规定的良好习惯。
会上，政研企管部汇报了制度建设的基本情况，介绍了制度制定的流程和有关要求。与会人员围绕制度制定的指导思想、原则、适用范围、制度框架、授权安排等提出了很好意见和建议，并得到相互启发，进一步统一了思想，提高了制度建设对中核集团当前经营管理、改革发展重要意义的认识。
中核集团总部各部门，各专业公司、事业部、支持服务机构等主要负责人参加会议。（文/影 盛安陵）
