8月6日，中核集团管理提升活动领导小组在集团公司总部召开第四次会议。会议听取了管理提升活动转段以来总体情况报告，管理提升活动各重点专项工作推进情况汇报，并对下一步如何做好管理提升工作提出了要求。
中核集团总经理、管理提升活动领导小组组长钱智民，副总经理杨长利，纪检组组长李学东，副总经理俞培根，总会计师李季泽，副总经理曹述栋，中国核能电力股份有限公司总经理陈桦，中核集团总经理助理李晓明，董事会秘书潘建明出席会议。中核集团副总经理吕华祥主持会议。
钱智民对继续深入开展管理提升工作提出要求：一是各单位领导要充分认识管理提升的重要性，要高度重视，抓好管理提升工作。二是要重视管理工具的应用，用好管理工具，聚集重点领域，重点突破，抓出实效，持之以恒，持续推进管理提升。三是管理提升要强调目的，要充分调动大家积极性、创造力，凝聚力量。要从实际出发，围绕目标，做好企业管理。四是管理提升重在落实，抓好七项重点工作。要落实到一定深度和广度；要深入人心，不仅仅主要领导要重视，其他领导和党政部门都要积极参与。
吕华祥在作会议总结时强调，集团公司管理提升活动第二阶段取得了良好成效，但存在不平衡现象，各级领导要高度重视、身体力行，重点突破、抓出实效，同时，要持之以恒，不断推进管理提升。
会议讨论通过了中核集团管理提升领导小组调整后的组成人员名单和《中核集团公司管理提升活动考核评价办法》。
中核建中核燃料元件有限公司就精益管理专项提升工作做了经验交流。
中核集团管理提升活动领导小组成员、支持服务机构主要领导参加了会议。（文/影 盛安陵）
