“如何让钢笔在最短的时间内接触到小组5名成员的手”，接受任务的员工马上开动脑筋、研讨流程、计时演练，中核集团地矿事业部管理提升培训班以别开生面的拓展游戏开始。
3月5日至6日，地矿事业部先后赴西安中核蓝天铀业有限公司和核工业二〇三所组织了两场管理提升知识培训。培训的内容包括事业部和本单位实施方案修订的过程和原则、管理提升活动第二阶段的取得的成效和存在的问题、两级工作会议对管理提升活动的新要求等。培训形式活泼，注重双向互动，参加培训者认真参与问卷调查活动，积极思考，踊跃发言，畅谈对管理提升的理解，还有40多名员工留下了对管理提升的寄语。
培训还分别对蓝天铀业和二〇三所管理提升领导小组和办公室成员进行了专题辅导，要求他们结合2013年经营目标的落实、结合全员考核体系的建立、结合团队建设和企业文化建设的推进、结合组织者自身能力的提升来不断优化管理提升活动的组织方式，做到管理提升和业绩提升相结合，确保活动出绩效、出经验、出成果。（田胜军 吴萌 李巍）
