针对我国核电大而不强的现状，中广核集团董事长贺禹委员提案建议，在国家层面建立核电自主创新的协调机制，支持核电企业自主创新，加快形成自主知识产权核电品牌。
能力有了，但品牌是人家的
贺禹介绍，我国核电自上世纪80年代初引进欧洲技术，30多年来，通过引进消化吸收和再创新，全面实现了“四个自主”，即自主设计、自主制造、自主建设和自主运营，但至今尚未形成具有自主知识产权的核电技术品牌，“第五个自主――自主研发仍未实现”，致使我国核电在全球格局中大而不强。
据记者了解，业界对这种大而不强状况的形象描述是“能力有了，但品牌是人家的”。其用于核电站研发和设计的所有平台、软件，基本都是国外的。用于检验这些设计技术的平台，包括所有软件，也基本都是国外的。到目前为止，即使有我们自己的，也少得可怜。
形成自主知识产权核电品牌需15至20年
贺禹表示，世界核电强国中，除美国和前苏联为原始创新外，法国、日本和韩国均属于引进消化吸收再创新，“他们从引进到形成自主知识产权的产品大约用了20年”。
据介绍，2006年12月，国家决定引进美国AP1000三代核电技术，并于2009年先后在浙江三门和山东海阳开工建设两个自主化依托项目，同步开展CAP1400国家重大专项研发。从国内外实践看，要形成自主知识产权的核电品牌，以及与之配套的工业基础和装备制造能力，需要15至20年。“我们现在离这一目标已经很近了。”贺禹说。
形成自主知识产权品牌条件已经具备
贺禹从以下分析，得出“我国形成自主知识产权核电品牌的条件已经具备”的结论。
“十一五”以来，我国核电装备制造业先后投入270多亿元，打造与之配套的制造能力。目前已形成三大动力、两大重工、年产8－10台套的供应能力。
我国相关企业正在积极推进核电“走出去”。在“走出去”过程中，外方普遍对我方出口技术是否得到政府认可、是否具有自主知识产权十分关注，并要求在国内建设示范项目。
我国核燃料和核电人才能够支撑自主知识产权品牌的开发和建设。他透露，我国的核燃料供应能力覆盖了目前在运、在建的所有堆型，所掌握的天然铀资源量（以中广核为例）能够满足30台百万千瓦级机组30年的换料需求；核电科研和设计人才超过11000人。“这样的资源和人才条件，远远超过法国、日本和韩国核电自主品牌形成阶段的水平”。
自主知识产权品牌正在形成
贺禹自信地说，我国目前在运核电机组代表了当今世界先进水平，从引进建设大亚湾核电站起步，经过消化吸收和再创新，已经实现了自主设计、自主制造、自主建设和自主运营。目前正由企业主导，全力攻克自主研发这最后一关，即将形成与国际接轨的具有自主知识产权的技术品牌。
他介绍，ACPR100＋是中广核正在研发的具有自主知识产权的第三代压水堆核电技术。在安全性方面，完全具备应对福岛类事故能力；在经济性方面，其发电成本低于本地区脱硫火电。2012年，ACPR1000＋型号研发（即概念设计）已获得核安全局认可。按计划，中广核将于2013年全面完成ACPR1000＋初步设计，具备实施首堆建设条件；2015年将具备出口条件。
自主知识产权品牌形成关键期应有国家层面统筹
贺禹强调，“核电自主知识产权品牌的形成需要长期、巨大的投入”，日、韩等国企业都是在国家扶持、向原创国家交出高昂学费的基础上成长起来的。我国核电相关企业经过30多年的积累，已经基本掌握核心技术，正在积极获取海外订单。
在这一自主知识产权品牌形成的关键期，他建议：第一，国家层面建立核电自主创新的高层协调机制。目前，除重大专项协调机制外，核电科技研发和自主创新主要由企业自发开展，缺少国家层面的统筹和协调。建议在国家能源主管部门领导下，明确统筹责任部门，加强政策指导，制订长远规划，协调部际关系。第二，国家制订相应政策，在加快推动AP1000技术国产化的同时，支持相关企业在国家科技创新驱动战略的引领下，对已引进的技术持续改进，通过“中国创造”，加快形成自主品牌。第三，核电“走出去”应作为国家战略。制订鼓励核电技术和装备成套“走出去”的产业政策，支持企业组成“国家队”共同走出去。
