2012年，中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）全年主营业务收入完成计划值的104.02%，利润完成计划值的105.66%，EVA指标完成计划值的111.71%，均超额完成年初预定指标。这是记者从1月24日至25日召开的中国核电2013年度工作会上了解到的。
中核集团董事长、党组书记、中国核电董事长孙勤，党组成员、副总经理、中国核电董事俞培根出席会议并讲话。中国核电总经理陈桦主持会议。中国核电党委书记、副总经理马飞出席会议。
孙勤首先肯定了中国核电2012年所做的工作和取得的成绩。他指出，一年来，中国核电在改革发展的关键时期，安全稳定运行、管理提升、深化调整改革、人才队伍的培养等方面做了很多工作，创造了业绩，打下了基础。同时公司的市场意识、改革意识、经营意识、科学管理意识、开放意识也得到了明显增强。他要求，2013年，中国核电要突出抓紧“两个落地”，大力推进“两个深化”工作，即：突出抓好体制改革和机制改革工作，抓紧“三个中心”管理模式在中国核电的落地和JYK的管理落地工作；深化干部人事的管理，体现差异化、个性化、职业化管理方向；深化对标管理工作，通过抓对标管理促进各项管理工作提升。
俞培根对中国核电2013年的工作提出两点具体要求：第一，要认清形势、转变观念，自觉面对压力和挑战，要认识到国家经济发展大环境对核电的要求，认识到集团公司是以核为主业，核电必须要发展好，认识到中国核电和各成员单位承担的责任和肩负的使命，不能固步自封，更不能自我陶醉，同时工作中要有大局意识、开放意识、争优意识；第二，要认真负责、积极作为，全力以赴确保年度目标的实现，工作中要有责任意识、创新意识、实干意识，要积极作为，同时还要加强风险管理等方面的工作。
2012年，中国核电各运行电厂安全运行，业绩良好，各成员公司坚持安全第一、质量第一的方针，加强运行安全监督，构筑核安全文化屏障，推行标准化管理和考核，优化核电厂大修管理，着力提升设备可靠性，强化核电厂运行经验反馈，确保了各机组安全稳定运行。按照中核集团“三个中心”权责界面的规定，2012年，中国核电重新梳理了总部和各成员单位45个管理领域的权责界面并发布执行，根据集团公司管理提升活动的总要求，公司将管理提升活动与具体工作和管理短板紧密结合，全板块联动，重点选取安全质量管理、运行生产管理、工程建设管理、全面预算管理、人力资源管理、信息化管理等方面开展工作。同时，2012年，中国核电开展了与世界上运行业绩最好的核电公司EXELON管理对标工作，并通过借助人力资源管理咨询项目，提升公司人力资源整体管理能力与水平。全年，中国核电及各成员单位共获得各级各类荣誉210项，其中国家级荣誉3项、省部级荣誉73项、集团级荣誉60项、地市级荣誉74项。
会议明确，中国核电的战略由规模化战略、标准化战略、国际化战略三个部分构成。规模化战略即通过规模化发展，不断整合资源，实现资源充分利用，优势互补，降低运营成本；标准化战略即通过持续推动各领域专业化、标准化、精益化、信息化，实现公司整体管理提升，打造核心竞争力；国际化战略即开拓海外市场，参与国际合作，建立积极进取的企业文化，打造具有国际影响力的核电品牌。通过以上战略的实施，中国核电将打造八个方面的核心能力：技术、安全、经济性领先水平；管理标准化、规范化水平；管理模式标准化与输出能力；关键岗位人才储备水平；厂址资源开发与储备；供应链管理能力，成本控制能力，战略同盟组建；大规模投融资能力；市场营销能力与品牌影响力。
针对2013年的具体工作，中国核电将从七个方面展开：ACP1000国内示范项目开工建设；提升核电项目建设进度及设备控制管理能力，确保工期；做好核电新厂址开发和保护；推进全面预算管理，做好公司成本及资金控制；推进企业信息化建设；完成福岛后整改，提升机组安全水平；做好公司上市工作。
会上，中国核电对“十二五”及2020年远景规划修订思路进行了说明，并发布了核企业文化手册及视觉形象识别手册。此外，会议表彰了先进，并举行了核电板块业绩考核与薪酬、干部考核挂钩等7个方面的专题报告。（文 李桃 胡键 影 胡键）
