方家山核电工程1号机组计划2014年二季度进行首次装料，按照新建核电站第一座投入使用的反应堆需要在首次装料前半年内接受核共体风险检验的惯例，如果该机组要在核共体内承保，今年年初就要接受检验。
由于风险检验结论直接影响后续保费定价，秦山核电业主公司对此高度重视，在与中国核共体进行充分沟通后，2013年11月与中核核电运行管理有限公司联合成立专项组织机构。业主公司副总经理张振华、运行公司副总经理洪源平担任专项组负责人，组织制定详细工作方案和执行计划，定期召开协调会议，全力推进各项准备工作。各职能处室抽调技术过硬专业人员，组成核安全，运行、设备和消防三个专业技术组，按计划开展各项准备工作。
三个月只为一个充分准备
准备阶段主要工作是回答“调查问卷”，以及准备“技术访谈资料”。“调查问卷”需要提供包括核电站系统设备配置、主要设备设计参数等相关基础数据，供检验组提前了解核电站相关信息。这需要在检验前两周完成。“技术访谈资料”是检验组依据风险评估导则要求，提出的在现场检验期间需要深入交流的问题，以及需要验证的文件资料。这也需要在现场检验实施前准备完成。
为了准确回答“调查问卷”，核安全和运行组负责人顾建军处长多次组织讨论，确保了本组问卷中所列8大类40余个问题的回答按要求完成。在编制“技术访谈资料”阶段，适逢运行公司领域化管理模式切换，部分技术组成员面临工作部门和职责调整，这给准备工作带来一定的挑战和压力。为各项准备工作按计划推进，业主公司和运行公司主管领导都给予了强有力的指导与支持。在项目启动之初，张振华就强调“七分准备、三份实施”的理念，多次组织召开专项组协调会，对职责分工、接口、进度以及技术方面的问题进行指导和协调。
与此同时，行政秘书组在会务、接待等方面进行详细筹划，并把这些信息综合集成为《专项工作手册》，使所有参与人员能够熟悉风险检验实施期间的各项日程安排，为现场检验工作按期实施创造良好的环境和条件。
“在整个过程中，我们各专业组成员虽然来自不同单位、不同岗位，都肩负本身岗位繁重的工作，尤其部分人员还从事方家山繁忙的调试工作，但他们都克服困难，加强沟通和联系，认真准备、审核各技术材料，确保了工作质量。”洪源平这样说道。
无微不至只为一个满意答复
在经过近三个月的精心准备后，方家山核电工程于2014年1月27日迎来了由中国核共体组织的为期三天的现场风险检验活动。来自德国、英国、日本、乌克兰等国专家组成检验组，分成核安全，运行、设备和消防三个小组具体实施，对1号机组调试安排、核安全管理等方面开展风险检验。
在检验实施过程中，各技术组人员认真回答专家提出的问题，对由于法规标准以及设计方面的不同而引起的差异，如重要区域的耐火极限问题、汽轮发电机组增设自动跳机逻辑问题等，都通过有理有据的沟通和解释，力求取得专家的理解。在准备过程中，消防组工程师梅菠耐心比划、形象比喻“喷淋”和“喷雾”的概念和原理，“手舞足蹈”的他让现场翻译人员咯咯笑个不停。
为配合专家组检验，各技术组还提前准备了专家要求查阅的试验记录、程序文件等资料，积极配合专家按计划完成每天的检验任务。针对检验组安排的现场检查项目点多面广且封闭管理等情况，各专业组提前踏勘线路，确保现场检查工作顺利进行。对在现场检查中发现的问题，如燃料厂房的异物控制问题、防火门状态等问题，陪同人员及时落实相关责任单位进行处理并向专家反馈落实情况。
通过三天的检验交流，检验组对秦山核电高度重视本次核保险风险检验工作表示赞赏，在离场会上给予Good prepraration for this survey（检验准备工作充分）、Open and frank communication（交流坦诚开放）和Quick response to the questions raised from survey team（对检验组提出的问题响应迅捷）等评价。对方家山核电工程在福岛后整改、重要设备状态在线监测、专业人员的经验和职业素养等方面共挖掘出管理强项21项。同时，对照风险评估导则，检验组提出在消防管理、异物管理等进行设备管理、对原设计改进等方面提出30项需要后续改进或关注的事项。
通过开展本次核保险风险检验工作，秦山核电业主公司和运行公司一方面通过与国内外核共体专家的沟通和交流，吸收了国际国内核风险管理的良好实践和经验反馈；另一方面对方家山核电工程在调试、核安全等方面进行了全面梳理，认真查找存在的不足，并针对检验组提出的关注事项积极采取后续管理改进措施，为进一步提高两台机组的安全和质量管理水平打下坚实的基础。（夏会超 唐霞 刘永清）
